Strategie Verticale Oxylane

Stratégie d’entreprise de DECATHLONDéfinition de la stratégie : La stratégie est mise en place par un stratège au sein de la hiérarchie de l’entreprise, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, Afin de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. 0. Stratégie de domaine (stratégie concurrentielle) : Stratégie de domination par les coûts : En réalité cette

pratique : occasionnel, régulier et expert. En 2008, « Oxylane Group », réseau d’entreprises centrées sur la forme devient la nouvelle identité du groupe Décathlon. Oxylane est construit à partir d’« Oxy » pour oxygène, « lane » pour la voie, le chemin en anglais. C’est le leader européen de la distribution et de la conception/production d'articles de sport. Oxylane maîtrise donc l’ensemble de la chaîne de développement du produit : de la Recherche et Développement

de Boston ainsi qu’à Londres. En 2008, Le groupe Decathlon devient le groupe Oxylane, du fait qu’un effet réducteur est apparu par rapport à l’ensemble des activités développées au sein du groupe. En 2010 la moitié du CA du réseau Oxylane est réalisé à l’étranger. Une implication et une volonté pour l’entreprise de se développer notamment dans la BRIC. 2012 : ensemble des marques possédées par le groupe Oxylane : * Aptonia - Nutrition et Santé * Artengo - Sport de raquette

rivalité entre concurrents 5. Positionnement de l’entreprise a) Les fournisseurs b) Les canaux de distribution c) Produits, services et prix d) Les clients Décathlon Deuxième partie : La stratégie de Décathlon : l’intégration verticale 1. Qu’est ce que l’intégration verticale 2. L’intégration verticale appliquée a Décathlon a) La conception b) La fabrication c) La production propre de Décathlon 1. Les raisons de ce choix a) La récupération des marges de la filière b) Limiter la pression

Mulliez (propriétaire du groupe Auchan), sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle en devenir. Il s'agit alors d'un point de vente classique. Pas de marque propre ni de stratégie de marque, Décathlon a la simple prétention de distribuer en libre-service les grandes marques nationales. 1980 Décathlon se dote de sa propre centrale d’achats à Villeneuve-d'Ascq (Banlieue lilloise). 1986 "Décathlon production" voit le jour

Oxylane : Décathlon Intégration verticale Définition : L’intégration verticale peut se définir comme l’intégration par une société d’activités situées en amont ou en aval sur sa chaîne de valeur. A une transaction marchande d’achat ou de vente se substitue un échange interne au sein de l’entreprise. Là où la société achetait un bien ou un service, elle produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle-même ses

Sommaire Introduction I Présentation de l’entreprise/du groupe A) Historique B) Quelques chiffres C) L’offre et la demande II Les stratégies « décathloniennes » A) Une stratégie d’intégration verticale B) Une stratégie d’internationalisation C) Une stratégie marketing III Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion

est de constater l’échec quant à l’installation aux Etats-Unis. De même, la position de leader français est fragilisée par une concurrence nouvelle. Ce constat nous pousse à formuler la problématique suivante. Problématique : Quelle stratégie l’entreprise Décathlon doit-elle adopter pour maintenir sa position de leader en France et donner un nouvel élan à son internationalisation ? II – ETAT DES LIEUX Pour effectuer un état des lieux complets nous avons choisi de décliner

MONTAGARD Margot Bruno DUFRAISSE Comment l’enseigne du groupe Oxylane peut-elle faire perdurer sa croissance et son statut de premier distributeur d’articles de sport tout en donnant une nouvelle image à ses produits et en utilisant de nouveaux moyens de communications et de contact ? BACHELOR 3 Alternance Session 2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9