Strategie Twingo Ii

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

exploiter ces possibilités de négociation (ou ces “gains d’échange”), ce qui correspond alors précisément à un processus d’internalisation des externalités puisque ces denrières sont dans ce cas explicitement prises en compte dans les calculs et stratégies des agents[6]. L’application concrète de ces différents mécanismes se heurte bien évidemment à des difficultés. Certaines sont spécifiques : ce sont par exemple l’asymétrie d’information entre les agents et l’Etat, le coût de contrôle subséquent

• Quel est l'impact de la demande sur le changement technologique? à savoir si c'est la technologie qui est à l'origine des besoins ou l'inverse. • que peut faire le gouvernement pour encourager le progrès technique ou l'innovation ? II. Définition. L’innovation ne relève pas d'une définition homogène. Il faut faire plusieurs types de distinction. • Distinction entre invention, innovation et diffusion. L'invention concerne la production d'une connaissance nouvelle

il n'y a ni pénalité ni avantage. Mais comment fonctionne au juste ce dispositif, et comment a-t-il évolué depuis son lancement ? Supposons que vous achetiez une voiture émettant entre 101 et 120 grammes de CO2 par kilomètre, comme une Renault Twingo 1.2L 16V ou une Fiat 500 1.2. Selon le barème, vous avez droit à un bonus de 700 euros. Concrètement, il sera déduit du prix par votre concessionnaire : une ligne spécifique indiquant son montant figurera sur sa facture. Inversement, un véhicule

Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique 123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE

Hugues MOLET, Professeur du Centre de CAO/Robotique de l’École des Mines Utilisateurs Jacques CHAIZE, PDG d’OREG – SOCLA, Chalon sur Saône (71) Michel HERVE, PDG Herve Thermique et maire de la ville de Parthenay (79) M. DUBREIL, coordinateur du projet Twingo chez Renault. Didier HUCK, Directeur de l’innovation chez Thomson Multimédia Alain PICARD, Directeur Marketing de Moulinex Offreurs de services M. RAGUENAUD, chargé de mission auprès de Jacques ESNAULT chez IBM Olivier EZRATTY, Directeur marketing

l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte

et assistées), notamment pour évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte le nom de veille

évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................