Strategie Verticale Oxylane

| | | | | |En pratiquant une stratégie de diversification verticale en aval ou en amont, les distributeurs ou| | |fabricants peuvent pénétrer le marché et déposséder les parts des grandes enseignes spécialisées | |

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

randonnée, sports de montagne, équitation, sports aquatiques… Le siège social de cette société anonyme est situé à Villeneuve d’Ascq, en France. Cette grande surface spécialisée dans la distribution d’articles de sport est détenue par le groupe Oxylane.  Décathlon en quelques chiffres 255 millions d’articles expédiés chaque année en magasin. Décathlon possède 23 entrepôts en Europe et 1 entrepôt en Asie. 24 000 containers sont exportés chaque année. Photographie d’un entrepôt Décathlon

2. Le plaisir du sport, pour tous....................................................................................... 9 3. Une stratégie d’intégration verticale... ........................................................................ 9 4. Associée à une stratégie d’internationalisation ......................................................... 10 5. Une stratégie payante ................................................................................................ 10 6. Concurrence ......

la détermination du marché pertinent Le contrôle des concentrations, la condamnation des stratégies abusives adoptées par une firme dominante vis-à-vis de ses concurrents ou des clients finaux, ou l’analyse des effets d'un contrat vertical sur le jeu de la concurrence nécessitent une délimitation préalable de l'espace des produits ainsi que des zones géographiques sur lesquelles s'exercent les stratégies considérées. L'objectif poursuivi in fine par les autorités de la concurrence à travers la

CRÉER UN stratégie d’image logotype identité visuelle packaging marque design global desi de communication identité visuelle packaging marque design de produits architectu commerciale design global design de communication stratégie d’image logotype ident visuelle packaging marque design de communication stratégie d’image logotype ident POINT DE VENTE visuelle packaging marque design de produits architecture commerciale design glob design de communication stratégie d’image logotype

packaging marque logotype identité visuelle innovation design de produits ure commerciale design global design de communication stratégie d’image marqu identité visuelle innovation design de produits architecture commerciale design g cation stratégie d’image marque logotype identité visuelle innovation design de p iale packaging design de communication stratégie d’image marque logotype ide n design de produits architecture commerciale design global design de communi d’image marque logotype

packaging marque logotype identité visuelle innovation design de produits ure commerciale design global design de communication stratégie d’image marqu identité visuelle innovation design de produits architecture commerciale design g cation stratégie d’image marque logotype identité visuelle innovation design de p iale packaging design de communication stratégie d’image marque logotype ide n design de produits architecture commerciale design global design de communi d’image marque logotype

sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup

d’intimité est essentiel pour comprendre les relations entre comportement et environnement. Il identifie 3 composantes fondamentales : - le contrôle et la régulation de l’interaction sociale (fonction interpersonnelle) - le développement de rôles et de stratégies d’interaction (fonction d’interface soi/autrui) - l’expression de l’identité et la protection de l’image personnelle (fonction individuelle). Le degré optimal d’intimité existe lorsqu’il y a correspondance entre le niveau atteint et le niveau désiré