Strategie Verticale Oxylane

grand nombre de pratiquer cette activité n’importe où. Les innovations technologiques permettent à Decathlon de répondre à cette nouvelle demande. De nouvelles pratiquent marketing sont mis en place pour séduire la cliente, l’exemple est montré par Oxylane Village. II. Analyse concurrentielle de l’entreprise Pour cette analyse, nous avons choisit d’utiliser le modèle des 5 (+1) forces concurrentielles. Modèle des 5 (+1) forces : Au vue de ce modèle des 5 forces de Porter, nous constatons

l’unité commerciale P2 III. Présentation du contexte organisationnel III1. Horaires d’ouverture P2 III2. Type de management P3 III3 Organigramme P3 IV. Présentation du contexte commercial IV1. Stratégie de l’unité commerciale P4 IV2. La clientèle de l’unité commerciale P4 IV3 Analyse concurrentielle P5 IV4. Plan de marchéage P5 à 7 V. Le réseau et le traitement de l’information V1. Le

Géonaute, marques dédiées au bien être des sportifs épris d'aventure sont créées. 2005 : Kalenji (running) et Fouganza (équitation) font leur apparition. 2006 : Artengo pour les sports de raquette voit le jour. 2007 : Décathlon est une filiale du groupe Oxylane. 2) Principales activités de l’entreprise Les principales activités de l’entreprise sont la production et la distribution d’articles de sport. Conception / production d’articles de sport divisée en deux entités : - Décathlon Production France

fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise

fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise

fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise

page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise                page 9  2)  Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi           page 11  3)  Choix industriels                    page 14  4)  Politique de personnel  

............................................................................................ 16 -Le magasin Décathlon d‟Amiens...................................................................................... 16 B) Politique et stratégie de Décathlon/Oxylane .............................................................. 18 -Rappel historique du groupe ............................................................................................. 18 -Domaines d‟activité stratégique de Décathlon

de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage

Aujourd’hui, l’enseigne en a plus de quinze mille. En 1996, Décathlon lance ses premières marques de vêtements tels Tribord et Quechua. Il crée donc en 2008 le réseau « Oxylane » spécialisé dans la conception d’articles de sport. Décathlon devient l’enseigne de distribution du groupe; elle vend ainsi les produits provenant du groupe « Oxylane » regroupant les marques fondées par Décathlon comme Tribord, Kipsta, Inesis, Artengo, Quechua ou encore Domyos, mais aussi les produits de grandes marques internationales