Strategie événementiel

La communication évènementielle Travail réalisé par : Inass Haouat Amal Doulkaid Assil Oussaidi Youness Arrach Groupe : 3 Endadré par : Mme Haouam Table des matières : I- Introduction : II- Définition de la communication évènementielle : III- Types de la communication évènementielle : IV- Objectifs : V- Outils : VI- Avantages et inconvénients :

COMMUNICATION EVENEMENTIELLE Communication commerciale MULLET Morgane, Lucie GRIPON, Jordan DUJARDIN, Adeline, VERITE Groupe C 2ème année techniques de commercialisation Introduction 3 I. Présentation des opérations hors-média précédentes 4 II. Présentation de l’action de communication 5 Objectifs de l’action 5 Cibles 5 Techniques de communication 5 III. Organisation de l’opération 6 L’événement 6 La promotion de notre événement 7 Conclusion 8 * Introduction

technologique •Maîtrise organisationnelle des différents prestataires •Expérience d’exploitant et de gestionnaire Stand et salon La place de l'événementiel dans la conception d'équipements touristiques et culturels De la communication événementielle à la médiation culturelle... Des événements aux effets souvent durables... •Angouleme et la BD, •Cité du surf et de l'Océan de Biarritz... Les tendances du m arché Du coté des agences : • une plus grande rigueur • Les opérations

de l’Espace de Rencontres et d’Information du PRC. Durée : 2 à 3 mois MISSIONS * Participation à la planification et à l’organisation des actions de communication, relatives aux animations, réunions d’informations, expositions et évènementiels PRC, en interne (auprès des personnels PRC et CHU de Poitiers et auprès des patients et visiteurs accueillis) et en externe * Participation à la recherche et la mise en œuvre des partenariats culturels en vue d’animations musicales ou expositions

importantes courroies de transmission de l'information aux différents publics. Les relations publiques sont plus un terme générique qui recouvre des actions très diverses qui font appel à des outils tels que les réunions, le lobbying, la communication événementielle, le parrainage d'événement ou sponsoring, le mécénat, les congrès, les salons et les foires, les expositions où se développe un capital de relations avec le public, les cadeaux, les objets publicitaires, etc. Ainsi, les relations presse sont

Le Team Building DEFINITION TEAM BUILDING Un team building est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la cohésion, l’interdépendance, ou l’implication. Grâce à des activités à caractère événementiel, souvent de nature collective et interactive, les participants cultivent leurs facultés à travailler en équipe. VALEURS À travers des activités sportives, culturelles, artistiques ou créatives, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue

I/ Les Relations Presse B to B : Principes A/ Les Relations Presse : Fondements 1. La spécificité des relations presse 2. Les caractéristiques des relations presse 3. La mise en place d’une stratégie de relations presse 3.1 Le positionnement de l’entreprise 3.2 Les objectifs de l’entreprise 3.3 Le plan d’action des relations presse 4. Les outils de relations presse 4.1 Les outils de communication

profits, il préfère tout de même la qualité de la prestation. Le plus important dans ce métier, c’est la passion. Sans passion pas de magie, sans magie, pas d’événement. Dans son ouvrage, Williams Perkins parle principalement de la communication évènementielle au service des entreprises et de leurs salariés. Il explique ainsi comment ces demandes ont évolué et comment l’événement a réussi à s’affirmer au sein de différents secteurs. Pour Perkins le critère principal dans l’événementiel est la capacité

|  1er président de la cour d’appel de paris | | Monsieur Philippe Bilger | Avocat général près de la cour d’appel de paris | | Direction évènementiel | assemblée nationale | |  |  | |OBJECTIF(S)

relations interindividuelles dans l’équipe. 2° Dans les principes de communication évènementielle, les différents outils, les support et les règles de protocole : repérer les information stratégiques, de proposer des supports de communication adaptés aux situations. 3° au niveau des relations publiques, les outils et les supports de communication : proposer et monter des projets ou programmes de communication évènementielle, analyser et évaluer la faisabilité des projets présentés, proposer une programmation