Strategie événementiel

commun cet objectif de se démarquer sur d’autre critères comme la qualité de service mais surtout la pertinence de leur offre. Pour cela, les entreprises comptent essentiellement sur leurs cadres commerciaux et marketing pour mettre en place des stratégies allant dans cette voie. Leurs missions devenant de plus en plus complexes car il ya la nécessité d’une réactualisation permanente des connaissances avec cependant des compétences demandées en matière qui sont rare. Les entreprises sont alors à

| |ANALYSE INTERNE |STRATEGIE | |(entreprise, produit, organisation) | | |ANALYSE EXTERNE |STRATEGIE | |(marché client, environnement)

le responsable image de marque de l'organisme. Mon analyse commence par la description de l'APAQ W 2 : sa structure interne, sa vision, ses missions, ses cibles, ses messages, son image, sa notoriété et sa communication. Ensuite j'analyserai la stratégie de communication de l'APAQ W3. Pour finir cette analyse, j'énoncerai des propositions d'améliorations. 1 2 3 L’Agence de Promotion de l’Agriculture de Qualité Wallonne L’Agence de Promotion de l’Agriculture de Qualité Wallonne L’Agence de Promotion

Zone de chalandise ➢ POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE: ASSORTIMENT, CLIENTELE, AMENAGEMENT ET SERVICES PROPOSE ➢ POSITIONNEMENT PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE ➢ PRESENTATION DE L’ACTION PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AU PRODUIT page 9 LA STRATÉGIE D’ANIMATION page 10 LA DEMARCHE SUIVIE POUR MONTER L’ACTION ET LE DEGRE D’IMPLICATION DU CANDIDAT page 10 à 13 ➢ PREPARATION DE L’ACTION ➢ MISE EN PLACE ET DEROULEMENT DE L’ACTION ➢ RESULTATS DE L’ACTION ➢ MESURE DU DEGRE D’IMPLICATION

produit (4éléments) 5 2.4 Positionnement du produit 5 2.5 Cycle de vie du produit 7 3. Politique de prix et des conditions 7 3.1 Positionnement du prix par rapport à l’entreprise 7 3.2 Positionnement du prix par rapport à la concurrence 7 3.3 Stratégie de différenciation du prix 8 3.4 Description des instruments des conditions 8 4. Politique de distribution 8 4.1 Canaux de distribution 8 5. Politique de communication 9 5.1 Instruments de communication 9 5.2 Public cible 11 5.3 Communication

suis extrêmement reconnaissante de m’avoir orienté sur un sujet qui m’a passionné. Sommaire 1) La culture au service du développement territorial A. Le nouvel enjeu de marketing territorial a. La culture : un élément phare de cette stratégie b. Une stratégie marketing qui s’adapte à un nouveau produit : le territoire B. L’exemple de l'engouement festivalier a. Un moyen d’ouverture, de visibilité et d’attractivité b. Un moyen de construction d’une identité et de cohésion sociale 2) L’encrage

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

STRATEGIE & PLAN MEDIA La stratégie média conditionne la mise en valeur du msg publicitaire, elle se base sur des objectifs médias et est synthétisée dans un média-planning. I. Les objectifs médias. Les médias choisis doivent permettre aux produits ou à la marque, - un objectif de durée : pour fidéliser et pour installer des habitudes de conso. (pour produits de consommation…) - assurer une présence, surtout si la concurrence est forte, il faut choisir un média

de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5

PaluelMarmont et 25 autres employés PROBLÉMATIQUE POUR L’ENTREPRISE Comment percer sur le très concurrentiel marché de l’agroalimentaire(Danone, Lu) ? « Nous n'avons pas vraiment de stratégie. Ce qui est sûr, c'est que nous n'avons pas d'argent mais des idées » Augustin Paluel-Marmont Type de communication : évènementiel, packaging Spécificité : peu de moyens déployés mais originalité et opportunisme Objectif : Etablir une relation privilégiée et authentique avec le consommateur Plusieurs catégories