Stratégies de groupe

Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for

l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l’information représentent une véritable révolution

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

 I . Présentation du groupe. › Le groupe Auchan. › Historique.   II . Les stratégies globales du groupe. III . les activités. › Présentation globale. › La grande distribution. › Banque Accord. › Immochan.  Conclusion.  Le groupe Auchan c’est… › S.A avec Directoire et conseil de surveillance. › Présence dans 12 pays et régions. (1106 points de ventes intégrés, 518 franchisés, 888 associés).  Classement : › 10ème mondial. › 5ème Européen. › 2ème Français (derrière

d’effectuer notre travail sur le Groupe Zannier pour diverses raisons. Bien que nous n’ayons pas encore reçu la réponse définitive, nous avons, postulé pour deux offres au sein de la société. D’une part pour le secteur d’activité qui nous passionne (la mode), mais également car il s’agit d’une entreprise internationale forte basée sur le territoire de La Loire. Etudiant ici, il nous paraissait donc normal de garder cette proximité. Voici donc une présentation du groupe Zannier à travers avec un diagnostic

| |STRATEGIES DE DESENGAGEMENT | |ET DE RECENTRAGE | Réalisé par : FATIMA EZZAHRA FAYDI Sommaire : INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………3 I-Définition des stratégies de désengagement et de recentrage

......... 15 3. GESTION DES GROUPES .................................................................................................................... 17 3.1. PRESENTATION DES GROUPES...................................................................................................................... 17 3.1.1. Groupes sur un ordinateur local......................................................................................................... 17 3.1.2. Groupes sur un contrôleur de domaine.

uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours - 2 1h30 3 1h30 1h30 4 5 3h 3h Cours Lectures & Travaux Introduction : qu’est –ce que la Lecture : chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement Le diagnostic stratégique

La stratégie d’entreprise consiste à la détermination des buts et objectifs, les choix, les actions, et de l’allocation des ressources pour les atteindre. Elle est souvent complexe, et propre à chaque entreprise, même si les modèles existent, ils en définissent seulement les grandes lignes et nécessitent des adaptations qui participeront au succès ou non de l’entreprise. La réflexion stratégique concerne essentiellement la relation entreprise/environnement. La stratégie doit, en effet

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant