Stratégies de groupe

de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise, nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre des bateaux et, qui à force d'en faire le commerce, a décidé de les construire par lui-même. L'homme qui entre le 11 mai 2006 dans l'auditorium du groupe OSEO pour

L’étude de référence sur : Le marché du jardin à l’horizon 2012 Quelles stratégies de croissance dans un marché mature ? Le jardin s’est imposé comme la cinquième pièce de la maison. La perception du jardinage comme pratique ludique ou encore la tendance au cocooning sont de véritables aubaines pour les distributeurs. Mais exploiter ces filons ne suffit plus. Le marché du jardin est aujourd’hui à bout de souffle : le chiffre d’affaires du secteur augmente certes, mais faiblement. Sur la période

par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3 p3 p4 p5 p5 p6 B) Stratégie générique des 10 acteurs étudiés…………………………………………… p7 1. IHG…………………………………………………………………………………..... p7 2. Wyndham…………………………………………………………………………… p8 3. Marriott…………………………………………………………………………….... p8 4. Accor………………………………………………………………………………… p9 5. Louvre Hôtels………………………………………………………………………

DOSSIER STRATEGIE D’ENTREPRISE : CARREFOUR Sommaire : Introduction ……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5

cas Essilor Histoire d’un succès 2 Essilor Histoire d’un succès 1 - Vous résumerez la succès story d’Essilor en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’à su mobiliser l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux univers différents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en 1849, la Société des Lunetiers (S.L) qui deviendra

29/05/11 (Date limite) Remise du rapport post-campagne (8p) ------------------------------------------------- Rapport de pré-campagne: Au moins une semaine avant la campagne, les groupes doivent envoyer une stratégie de pré-campagne (4p), contenant une description du client et une proposition de la stratégie de campagne AdWords sur des critères tels que mots-clés, de temps et le lieu. Calendrier du concours : • Vos élèves peuvent gérer leur campagne durant 3 semaines consécutives entre

88-736-1-CE_AO_final_RevYLAlterstice
–
Revue
Internationale
de
la
Recherche
Interculturelle,
vol.
2,
n°2
 
 ARTICLE
HORS
THÈME
 Stratégies
identitaires
et
stratégies
d’acculturation
:
deux
modèles
 complémentaires
 
 Azzam
Amin1,2
 
 Résumé

 Dans
cet
article,
nous
proposons
de
mener
une
 réflexion
épistémologique,
théorique
et
méthodologique
à
partir
 d’une
confrontation
entre
le
modèle
des
stratégies
identitaires
de
Camilleri
et
celui
des
stratégies
d’acculturation
 de
Berry.
 La
comparaison
et
 la
discussion
de
ces
deux
modèles
et
de


deux décennies, il est resté l’homme le plus puissant de Bertelsmann. C’est en effet lui qui a donné à l’imprimerie familiale les moyens de devenir un groupe international de communications. À titre des grands dirigeants de Bertelsmann, Mark Wössner est celui qui a dirigé le groupe au cours des années 80, et à qui on doit l’internationalisation du groupe, au développement du secteur audio-visuel, entre autre. C’est en effet, Mark Wössner qui est parti à la conquête du marché américain, en mettant la

REVUE DE PRESSE LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier)

affirmer que le groupe Bolloré est un groupe diversifié ? La stratégie adoptée par le groupe Bolloré est basée sur la diversification. Celle-ci consiste à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés. Les activités du groupe Bolloré se divisent en 3 pôles : - le transport et logistique - la communication et les médias - le stockage d’électricité Blue Solutions est une filiale du pôle stockage d’électricité. Basée sur l’avantage concurrentiel du groupe concernant son avance