Stratégies de groupe

                  SOMMAIRE     Présentation  de  l’équipe                   p.3       Situer  le  groupe  Chantelle                   p.4   Question  1   1.1 Quel  est  le  cœur  de  métier  de  l’entreprise  au-­‐delà  de  son  activité  économique  ?                  Quels  sont

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

Introduction Stratégie du groupe Structure de l’entreprise Evolution organisationnelle de l’entreprise Comment le groupe s’organise pour être toujours plus performant ? Introduction Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions mondiales de premier plan en ciment, granulats & béton et plâtre. Il extrait ses ressources du coeur de la terre pour concevoir des matériaux au coeur de la vie. Implanté dans 70 pays et avec près de 71 000 collaborateurs, le Groupe contribue

mettre en place une stratégie de différenciation via une stratégie hybride, en France et pour les pays où nous sommes déjà implantés. C'est-à-dire accroitre la valeur de nos produit mais aussi l’image de la marque, tout en développant ce concept espagnol de « produit n°1 » (produits simples à très faible coûts) . Dans un premier temps en diminuant les coûts internes (logistique), et externes (fournisseurs), mais également en redéfinissant le périmètre d’activité du groupe grâce à la cession

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

STRATEGIE TD 3 : DANONE Question 1 : Danone est une entreprise privée française et l’un des leaders mondiaux de l’agroalimentaire. C’est une entreprise commerciale (secteur tertiaire) dont sa mission principale est « d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Son activité est basée autour de 4 métiers : les produits laitiers, les eaux, l’alimentation infantile et la nutrition médicale. Le groupe DANONE s’est développé et il est aujourd’hui présent à l’international (

Stratégie et politique générale – DEZAPHIX Charlotte – KOSIOREK Dorota – M1 MSG – 2006/2007 I Présentation du groupe LVMH II Stratégie corporate : LVMH prolonge son recentrage sur son cœur de métier Consolidation des grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux

...................... 5 Notion de pratique ........................................................................................................................................................................................................ 5 Groupe de travail ............................................................................................................................................................................................................ 5 ...........................

seulement, mon rôle dans cette entreprise mais aussi l’environnement dans lequel j’ai évolué, puis je vais parler des missions réalisées, notamment la mise en place d’un serveur de domaine secondaire et la sécurisation du parc informatique via une stratégie de groupe. Je vais conclure ce dossier par un bilan qui traite des compétences acquises ainsi que de l’évolution de ma personnalité dans le travail. Partie I : Le centre hospitalier d’Albert. 1.) Historique L’histoire de l’Hôpital Hospice