Stratégies de groupe

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre Le rôle primordial de la formation III. Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une

Partie 3 : La stratégie de développement durable La stratégie de développement durable est pro-active … La stratégie de développement durable est pro-active car elle a anticipé la directive européenne sur les quotas d’émission de CO2 en s’engageant volontairement et activement au travers de l’AERES (Association d’Entreprises pour la Réduction de l’Effet de Serre) à réduire ses émissions de gaz. Par le biais de la modernisation des sites de stockage et des réseaux, le groupe GDF s’est

de différenciation |La marge opérationnelle est en retrait | | |par la qualité. |Le résultat opérationnel est en baisse | | |L’aspect multimarques du groupe | | | |Marges plus importantes que celle des concurrents | | | |Le statut juridique

positionné sur trois produits phares – le stylo, le briquet et le rasoir – qui restent aujourd’hui son cœur de métier. À partir de cette époque, les tentatives de diversification se sont soldées par des résultats plus contrastés : • en 1973, le groupe Bic tente une diversification dans le secteur de l’habillement en rachetant DIM en 1973 et le couturier Guy Laroche en 1979. Cette diversification se solde par deux cessions en 1987 (vente de DIM à Sara Lee [1][1]Selon certains experts interrogés

                        Matrices stratégiques Stratégies Concurrentielles   1                       Introduction Matrices d'analyse strat égique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultan ée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées

Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques

II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES C) Les ressources humaines : un facteur déterminant 1) Organisation des RH

HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues.

Questions : 1. Expliquez en quoi les problèmes de Electrolux relèvent de la stratégie. 2. Quels niveaux de stratégie pouvez-vous identifier chez Electrolux ? 3. Dressez la liste des éléments du diagnostic stratégique de Electrolux qui relèvent respectivement de l'environnement, de la capacité stratégique et des attentes des parties prenantes. A votre avis, quels sont les aspects les plus importants? 4. Identifiez les choix stratégiques effectués par Electrolux. 5. Identifiez les