Stratégies de groupe

d’activité du groupe Virgin ? III. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui comment ? IV. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Introduction Le groupe Virgin est un ensemble de filiales dont les activités sont essentiellement regroupées autour du Loisir, en adéquation avec l’image innovatrice et dynamique de son président charismatique Richard Branson. Le groupe compte pas

innovation, le groupe investit massivement dans le haut de gamme de ses marques phares comme « Chivas 25 ans, Ballantine’s 21 ans » Une communication forte, le groupe a orienté sa stratégie de communication pour se doter d’une image d’acteur de luxe afin de mieux faire percevoir le haut de gamme de ses produits ( différence perçue donc par la marqué également ) Une intégration presque totale Pour obtenir son avantage concurrentiel, le groupe a opter pour une stratégie d’intégration

Un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale Florent PESTRE Professeur-assistant Paris ESLSCA Business School 1, Rue Bougainville 75 007 Paris Florent_pestre@yahoo.fr Mob. : 06 76 29 52 56 Fax : 01 47 05 74 75 Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Étude de l’annonceur 5 Dolce & Gabbana Group 5 Dolce & Gabbana 6 Le produit 6 Les prix 7 De la production à la distribution 7 La stratégie de communication 8 Étude de la concurrence 9 Étude de la campagne 11 La copy stratégie 11 Dolce & Gabbana Homme saison Hiver 2010 / 2011 par Steven Klein 13 Analyse de la publicité sous différentes approches 18 Introduction La haute couture est le secteur professionnel dans lequel exercent

pour les grands groupes. Néanmoins, le marché du vin est sujet à de forte baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion, en 1974, des deux entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. L’objet de la fusion entre Pernod et Ricard était la conquête de marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec le début de sa croissance internationale. Pour satisfaire ses désirs de croissance, le groupe passe par de

La stratégie de marques du groupe Volkswagen Propos recueillis par Jean-Pierre GENET  Lundi 13 mars 2000 Article Commentaires Newsletter   Partagez RSS   Comment cibler tous les aspects de la demande d'automobiles ? Michel Le Paire, président du directoire du groupe Volkswagen France, en fait la démonstration. En s'appuyant sur sa panoplie de marques, le groupe Volkswagen a défini une stratégie de marketing pour couvrir la quasi-totalité de la demande d'automobiles. Mais les images

l’importance de ses activités : prospection, forage production…etc. La gestion de ses activités est assurée par branches opérationnelles qui sont des directions fonctionnelles qui élaborent et veillent à l’application de la politique et de la stratégie de groupe. Elles fournissent l’expertise et l’appui nécessaire aux activités. 1) L’historique de SONATRACH Afin d’assurer le contrôle et la gestion du secteur des hydrocarbures naissant dans les années 1950, une direction de l’énergie

الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans

StratégieDiagnostic stratégique 4 facteurs clés de succès communs aux DAS papeterie, briquets et rasoirs : Une stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible

Pour cet objectif, nous nous attelons à déceler les facteurs culturels qui ont un effet sur le management des organisations. et ce, en nous appuyant sur la revue de la littérature et sur notre expérience professionnelle dans une entreprise multi-groupe et multiculturelle. Une premiere partie sera accordée aux éléments essentiels à l’analyse du socioculturel dans l’organisation avant de passer en revue, dans la partie suivante, la gestion des differences culturelles dans une entreprise concrete