Stratégie Carrefour De Domination Par Les Coût

Politique Stabilité gouvernementale, politique fiscal, commerce ext, protection social L'environnement économique La croissance du PA, épargne/crédit, structure de dépenses des ménages L'environnement écologique Pénurie de matières premières, coût de l'énergie, pollution, intervention croissante de l'Etat dans la gestion des ressources naturelles L'environnement technologique Accélération de progrès tech, rôle prim. de l'innov, budgets de R&D, réglementation croissante L'environnement

des modes de consommation * Tendance à l’homogénéisation des modes de consommation III. Fondements théoriques de l’internationalisation A. Possession d’avantages spécifiques * Une firme peut raisonnablement opter pour une stratégie multinationale dès lors qu’elle détient des avantages spécifiques qui lui permettront de surpasser les coûts générés par l’entrée sur le marché * 3 catégories d’avantages spécifiques : * Savoir-faire spécifique : Français pour le luxe

M. Alain Deppe Séquence 6 : La commercialisation de l'offre à l'international Objectif général : ● Appréhender la démarche opérationnelle de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : ● ● ● Mettre en œuvre les objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE DISTRIBUTION INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION

responsable d’un tel projet soit dans le comité de direction, soit en créant spécialement un service ou un poste pour s’en occuper ou alors en demandant à son service marketing ou communication de s’en charger. Quoi qu’il en soit mettre en place une telle stratégie demande un effort et une volonté de la part de tous les salariés, cadres ou hauts dirigeants. On a souvent reproché au marketing de refuser de changer sa philosophie et ses habitudes pour intégrer le concept au quotidien. Or un service marketing-communication

Classification des services associés: Les services associés sont une composante stratégique d’un produit , la définition et l’arbitrage entre ces services ont un impact considérable sur la proposition de valeur, c’est souvent une arme puissante dans une stratégie de différenciation les services associés peuvent être classifiés selon l’étape du processus d’achat: Les services avant achat Les services qui facilitent la transaction Les services d’après vente Section 5: la politique de marque 1. qu’est

sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité réversibilité de la décision est + facile (on peut d’avantage revenir en arrière) réversibilité plus coûteuse (revenir en arrière : coût cher) répétitivité forte répétition est nulle (ex : réorganisation du travail) potentiel : exploitation de ressources existantes potentiel nouveau Management stratégique – impact globale, complexité, long terme, répétitivité nul Management opérationnel

grande disponibilité dont ils ont fait preuve à l’égard de ma situation. Finalement, je remercie tout particulièrement Fernanda Moscarelli, Pauline Feschet, Estelle Nijhof et Claire Mottet pour leur amitié, leur patience, leurs conseils, stratégies et surtout pour le soutien qu’elles m’ont accordé. Je ne peux pas finir ces remerciements sans consacrer quelques lignes à l’Agence pour l’Enseignement Français à l’Etranger (AEFE), qui m’a octroyé la bourse d’excellence qui m’a permis d’arriver

allant du magasinier (Hypermarché Casino Cannes) au responsable (Hypermarché Casino Antibes), en passant par vendeur conseiller (Métro Nice) ou encore vendeur (Carrefour Antibes) m’ont fortement aidé pour soutenir les idées développées dans ce mémoire. Malheureusement pour moi, je n’ai pas pu avoir d’entretien avec le responsable de Carrefour France ou même le responsable logistique de ce même groupe du fait du manque de temps libre de leur part. De ce fait, pour l’écrit de ce mémoire, je me suis servi

Capital et L’Essentiel du management, mais aussi de revues plus spécialisées comme Point de vente, LSA ou encore linéaires… Cette documentation nous a permis de cerner la stratégie d’Häagen Dazs lors de son arrivée sur le marché, mais aussi de percevoir dans le temps, sous la pression des concurrents, l’évolution de sa stratégie. C’est en effet l’arrivée de concurrents sur ce marché des glaces hauts de gamme, liée à une saturation relative du marché qui peut expliquer que dans une société de marché

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le