Stratégie Carrefour De Domination Par Les Coût

......42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique .....................................51 4.3.1 Points

310-311 2-Pourquoi peut-on dire que la Méditerranée est un berceau culturel ? carte 4 page 311 3-En quoi est-elle marquée par l’importance du fait urbain ? carte 1 page 316, 2 page 317, 1 page 319 4-Pourquoi peut-on dire que la Méditerranée est un carrefour ? 1 et 3 page 321 II-LE BASSIN MEDITERRANEEN OU LE REGNE DES INEGALITES NORD-SUD ? 1-Des dynamiques démographiques bien différentes ? 2 page 319 2-Une fracture de richesse et de développement ? 3 page 315, 3 page 313, 4 page 325 3-Quelles sont

virtuel Partie 2 : Les missions effectuées I] L’analyse du marché des T-shirt personnalisés A) B) C) D) E) Présentation du marché Etude de la zone de chalandise Diagnostic stratégique Interne Diagnostic stratégique Externe Choix d’une stratégie de développement II] La base de données A) La constitution de la base de données B) Les objectifs et l’exploitation de la base de données III] Les mailings A) Création d’un mailing B) Objectif du mailing 1 2 I ] Présentation

cette optique, c’est l’offre qui crée la demande. Le Marketing a pour objectif de permettre la vente au plus grand nombre d’un produit existant. 2-2- Le Marketing de la demande Le Marketing est un état d’esprit qui impose de concevoir la stratégie de l’entreprise en fonction des besoins des clients, destinataires de l’offre de l’entreprise. Il consiste à placer le client au centre des préoccupations de l’entreprise. Dans cette optique, c’est la demande qui crée l’offre. Le Marketing

du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................

20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................

développement du multilatéralisme Tous ces changements favorisent le multilatéralisme et la volonté des états de traiter ensemble un certain nombre de problématiques qui transcendent les frontières 3) Le système bipolaire Bipolarité marquée par la domination de deux superpuissances Conséquence : guerre froide a été marqué par les divergences entre le bloc de l’Est soviétique et le bloc de l’ouest (« monde libre ») => bipolarisation antagoniste sur le plan idéologique : confrontation idéologique communisme

d’apprentissage, différenciation des produits et les facteurs institutionnels. 1. Les économies d’échelle Elles sont particulièrement importantes. Une usine standard d’assemblage correspond à un volume de 200 000 véhicules. Pour atteindre un coût raisonnable, une usine de mécanique (moteur ou transmission) doit produire de 500 000 à 1 000 000 d’unités par an ; le volume est encore plus élevé pour certains composants génériques et pièces standardisées. 2. Les économies d’apprentissage

l’industrie de la photo, tous secteurs confondus. On observe l’arrivée de nombreux acteurs inexistants sur le marché auparavant, principalement par le biais d’internet pendant que d’autres sociétés déjà bien implantées dirigent essentiellement leur stratégie sur le numérique ( Kodak1 ). Tout ceci montre qu’une révolution est en marche dans l’industrie de la photo. Celle-ci ne se limite pas à l’apparition d’un nouveau support mais engendre de nouveaux modes de consommation de photo, instaurant un nouveau

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit