Stratégie Carrefour Inde

------------------------------------------------- Comportement du consommateur Introduction 7 I. Le Marketing 7 1. La stratégie 7 2. La dimension SHOPPER 7 3. La marque 7 4. Le comportement d’achat du consommateur 8 5. Le modèle macro-économique 8 6. Le modèle micro-économique et le comportement rationnel 8 7. Contrôle des connaissances 9 Le consommateur face à la crise 11 I. It’s crisis 11 1. Crise économique = perte de confiance dans le futur ? 11 2. Perte de confiance

l’espace intra-urbain. Géographie inter-urbaine s’intéresse aux réseaux de villes constitués par des hiérarchies, dépendant du degré de centralité de la ville. Conclusion: la ville regroupe les populations, les fonctions centrales et constitue un carrefour. La ville peut renvoyer à une réalité administrative (= commune urbaine), morphologique (= agglomération), fonctionnelle (= fonctions centrales), statistique (= espace à dominante urbain ou aire urbaine...). Cette complexité de l’objet urbain est

certification halal plus complexe qu’on ne le pense La Malaisie et l’Indonésie Les États-Unis et la France La reconnaissance mutuelle des certificats La Malaisie, une référence pour la certification halal Importance des marchés des aliments halal : quelle stratégie pour les entreprises ? 41 43 45 46 47 50 51 53 55 55 57 59 60 60 62 64 67 68 69 73 74 CHAPITRE 4 ■ Les piliers de l’islam et le marketing 81 Les quatre P du marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers

industrialisés. Cette concurrence couplée à une saturation des marchés des pays développés, les poussent à s’engager dans un processus d’internationalisation croissante vers les pays émergents, notamment dans les pays appelés BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine), pour trouver un relai de croissance. Dans le contexte des pays émergents, les MDD ont donc un rôle stratégique accru (Diallo, 2009 ; Herstein et Jaffe, 2007) par le positionnement prix qu’elles offrent et par la possibilité de faire appel

industrialisés. Cette concurrence couplée à une saturation des marchés des pays développés, les poussent à s’engager dans un processus d’internationalisation croissante vers les pays émergents, notamment dans les pays appelés BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine), pour trouver un relai de croissance. Dans le contexte des pays émergents, les MDD ont donc un rôle stratégique accru (Diallo, 2009 ; Herstein et Jaffe, 2007) par le positionnement prix qu’elles offrent et par la possibilité de faire appel

CE RAPPORT LIVRE LE RÉCIT DES STRATÉGIES, VALEURS ET ENGAGEMENTS QUI, AU QUOTIDIEN, FONDENT SES PERFORMANCES ET SA DIFFÉRENCE. SOMMAIRE 04 08 10 12 14 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance Profil 2010 Le Comité exécutif Le Conseil d’administration Les faits marquants 2010 3 Nourrir 20 24 Conjuguer la nutrition au pluriel Développer les filières de production locales Un Monde 28 30 32 34 38 40 42 Offrir le meilleur de chaque format Une stratégie immobilière innovante fortement

......42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique .....................................51 4.3.1 Points

déterminée par sa forte image de marque et son ambition à faire passer la satisfaction client, une réduction maximale des moindres coûts et une force de vente parfaitement maîtrisée par la connaissance approfondie de leurs clients, les retailers1 (Carrefour, La Fnac). Les domaines d’activités de HP sont très variés dû à leur taille de plus grande entreprise informatique au monde. Ainsi, on peut diviser ses activités en 4 grands blocs : - Division systèmes personnels destiné aux particuliers et

intellectuelle Distribuer un produit L'évolution du secteur Au cours des dernières années, le secteur de la distribution moderne a connu un développement profond. En l'espace de cinq ans, trois nouvelles enseignes internationales ont pénétré le marché (Carrefour, Champion et Géant) provoquant un changement important dans le comportement du consommateur. L'émergence des hypermarchés, un concept nouveau et en pleine croissance en Tunisie, y a sans doute fortement contribué. Malgré ces changements notables

) ¤Répartition des richesses - à l'échelle d'un pays (homme/femme ; 10 % des plus riches contre 10 % des moins riches) - à l'échèle du monde : exemple : PIB/hab. en $ PPA base 2005, chiffres 2007 ~Monde : 9K$/an ~UE : 28K$ (France : 31K$) ~Inde : 2,5K$ ~Chine : 5K$ ~Brésil : 9K$ (Sources CEPII) ($PPA : dollars en Parité Pouvoir d'Achat) Le pouvoir d'achat du Chinois par exemple est 2 fois plus élevé que celui de l'Indien. (Base 2005 chiffres 2007 : tous a été calculé en 2005 et on l'a