Stratégie Carrefour Inde

d'affaires hors du pays où se trouve son siège social. On peut préférer le terme de « transnationale » à celui de « multinationale » dans la mesure où les fonctions de commandement sont souvent localisées dans un même État même si l’organisation et les stratégies de la firme sont conçues à l'échelle mondiale, par-delà les frontières. Les FTN bénéficient de la chute des tarifs douaniers pour s'implanter un peu partout. 28 000 en 1998, elles sont 63 000 en 2004, contrôlant 820 000 filiales et réalisant 30

débouchent sur des commerces de type ethnique caractérisés par leur très grande réactivité et flexibilité (Gold Steven, 2000) ce qui rend ces marchés très compétitifs . De plus, la concurrence de la grande distribution ne les affectent pas. Ni Carrefour, ni Auchan ou Leclerc n’osent parier sur leur développement. Les acheteurs citadins, musulmans pour la plupart, mais pas exclusivement, profitent de l’accroissement de l’offre, de la stagnation ou la baisse des prix, même si la marchandise achetée

Des ressources halieutiques très convoitées : En 1850, la pêche prélevait aux mers 500 000 t de poissons par an, alors qu’aujourd’hui ce chiffre s’élève à 250 Mt, principalement du fait des pêches pratiquées par les pays asiatiques (Chine, Japon, Inde et Indonésie) et les pays du continent américain (E.-U., Pérou, Chili). La raréfaction des ressources halieutiques, due à cette exploitation intensive, cumulée à la croissance de la demande, provoquent par ailleurs un fort développement des cultures

4 C/ Recherche et Développement : Un des facteurs clés de succès 4 D/ Réglementations dans le secteur pharmaceutique 6 II. La réflexion stratégique face aux différents prescripteurs  A/ La stratégie marketing : du laboratoire à la pharmacie 7 B/ Les délégués médicaux : deuxième facteur clé de succès 9 C/ Les autres moyens mis en place pour assurer la meilleure vente possible  11 D/ Le travail

économique ? Si l’expression « la tentation du mur » est commode, et sans doute politiquement efficace, elle obscurcit le débat plus qu’elle ne l’éclaire. Tâchons d’aborder sereinement une question aussi fondamentale que complexe et refusons dès lors les stratégies d’intimidations et les accusations aussi absurdes que stériles. Autant les « libreéchangistes » ne sont ni réfractaires de façon dogmatique à une forme non réactualisée de la théorie ricardienne des avantages comparatifs, ni hostiles par définition

mouvement de cette ampleur dans un délai aussi court n’aurait naturellement pas été possible si nous n’y avions pas été préparés. Nous avions des bases solides, fruit d’une stratégie menée depuis de nombreuses années et que nous avons poursuivie : nous avons continué à créer de nouvelles capacités industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous avons noué de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans ces pays. Ces partenariats sont la clé de notre développement futur sur des marchés considérables

consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier les opportunités de l’environnement

« Nouvelles élites », « bonne gestion » ou le mariage de la science et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche à faire (problème à résoudre). Son analyse est un outil pour la connaissance ; elle doit aussi servir pour établir des diagnostics initiaux. Il y a 3 familles

(Opportunities) et des menaces (Threats) liées à son environnement. Elle a pour objectif d’aider à définir la stratégie de développement d’une entreprise.  Analyse externe Opportunités *Coleman, grand groupe de quatre marques : -Coleman -Campingaz -Sevylor - AeroBed *Leader sur le marché Menaces *Préoccupation et prise de conscience de la protection de l’environnement dans les comportements *Stratégie d’internalisation des entreprises amenant à une concurrence exacerbée *Choix de certaines entreprises

étrangère et la multiplication des tensions avec les pays occidentaux interviennent aussi dans un contexte intérieur en pleine évolution. Research Director at the International Relations and Strategy Institute Discours devant le Conseil d’Etat sur la Stratégie de Développement de la Russie jusqu’en 2020, Moscou, 8 février 2008, http://www.kremlin.ru/appears/2008/02/08/1542_type63374type63378type82634_159528.shtml (texte russe) http://www.kremlin.ru/eng/speeches/2008/02/08/1137_type82912type82913_159643