Stratégie Century 21

» ? ................................................................................................... 17 NOTRE SIÈGE SOCIAL : ................................................................................................................ 17 STRATÉGIES, OBJECTIFS ET PLANS D’ACTIONS DE L’ENTREPRISE ................................................... 19 ANALYSE SWOT .................................................................................................................................

culture d’entreprise est dominée par la créativité, un équilibre entre le social et l’économique. 3. Le modèle asiatique La Chine : philosophiquement parlant, le modèle chinois utilise les points forts contre les faiblesses des autres (stratégie militaire). En entreprise, des objectifs communs doivent être partagés de tous au sein d’une même famille. Les qualités essentielles pour un manager chinois sont : le savoir, la sincérité, l’abnégation, le courage et la fermeté. La structure des

imprécises. Il est intéressant de voir les éditions spéciale de Newsweek de December 1999 et celle de February 2000, Les numéros spéciaux doubles de BusinessWeek, le premier est celui d’August 24-31, 1998 sur the 21st century economy et le deuxième d’August 21-28, 2000 sur the 21st century corporation. Dans ce cadre, il se peut que l’expression la plus pertinente soit celle de l’économie d’apprentissage proposée par Lundvall et Nielson (2002, p. 2) Selon Marc Giget, dont l’un des ouvrages est revus par

le salarié une certaine motivation et une expérience qui l’attachent profondément à l’entreprise. Il s’agit de créer une relation commerciale dans la durée en créant une « histoire et un actif commun ». La fidélisation peut faire partie de la stratégie de l’entreprise notamment la planification des ressources humaines que l’on retrouve dans le concept très actuel de gestion prévisionnelle des emplois et compétences. La gestion des carrières, la formation, la promotion sont des leviers permettant

réformistes du colonialisme du premier tiers du 20ème siècle, mettront en avant un héritage fait de ruines et de malédictions : exploitation irraisonnée des ressources naturelles locales ayant conduit à des déprédations irréversibles de l’environnement, stratégies de cooptation de notables locaux ayant favorisé la constitution d’élites prédatrices déliées de tout cens populaire, diffusion sociale d’imaginaires racistes et ethnicistes ayant formé la matrice criminelle des discriminations contemporaines, imposition

botté » 39 B. Les débats sur l’unilatéralisme américain 44 C. Une notion de puissance en quête de définition 48 D. Une notion évolutive face à un environnement changeant 52 3 II. La Chine 59 A. Les critères de la puissance chinoise 62 B. Les stratégies de mise en oeuvre de la puissance chinoise 65 Chapitre III : L’Union européenne, puissance à l’horizon 2030 ? 71 Introduction : Comment pesner l’Union européenne comme puissance ? 71 I. L’Europe et la puissance : émergence d’un objet politique

identité visuelle- nom, logo, slogan,… permettant de différencier l’entreprise, ses services ou ses produits, des concurrents. Enfin, la conception systémique inclue la définition simple, mais va au-delà pour couvrir un plus champ plus large fait de stratégie de la compagnie, des motivations et 1 Un endroit peut être un Etat, une région, un territoire, une ville,…. 2 Cité dans WONG, H-Y. (2006), The Strategic Role of Branding in International Marketing in http://www4.gu.edu.au:8080/adt-root/public/adt-QGU20070115

could and should do to balance China’s creeping expansionism in this “geostrategic buffer zone” (20). She delves at length on the domestic environmental issues facing India — for her a natural ally of the West — and China to compare their national strategies of preparedness and responsiveness, with an emphasis on normative and Constructivist dimensions (historical culture and openness to information flow). She anxiously details China’s penetration of island nations in the Pacific and appropriation of

46 03 16 03 - e-mail : info@dev-construction.com LES NOUVELLES STRATÉGIES DE VENTE DANS L'IMMOBILIER Fin des années 90 : l'amorce d'un nouveau marketing immobilier Après plusieurs décennies durant lesquelles, schématiquement, l'offre a primé sur la demande, le marché immobilier est, sans conteste, entré ces dernières années dans une ère nouvelle, marquée par la mise en œuvre, de la part des constructeurs et promoteurs, de stratégies commerciales et surtout marketing plus offensives. Il ne s'agit

ON CULTURAL DIVERSITY 11 Article 12 – The role of UNESCO UNESCO, by virtue of its mandate and functions, has the responsibility to: (a) Promote the incorporation of the principles set out in the present Declaration into the development strategies drawn up within the various intergovernmental bodies; (b) Serve as a reference point and a forum where States, international governmental and non-governmental organizations, civil society and the private sector may join together in elaborating concepts