Stratégie Commercial De Zara

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

DISTRIBUTION Elhassan LAAZIZ, Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction à la distribution Les fonctions de la distribution/ du distributeur Les stratégies de la distribution / des distributeurs Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts

basant sur vos connaissances et sur les documents 1 et 2, montrez que la multinationalisation des entreprises se justifie par la recherche d’une meilleure compétitivité. Document 1 : Vers la fin des années 1960, des multinationales ont adopté une stratégie fondée sur la délocalisation en vue de tirer parti des coûts de production inférieurs à l’étranger. L’opération consiste concrètement à décomposer le processus productif en différents segments et à délocaliser les segments exigeant une importante

répondre à l'appel d'offres (produits, contraintes, ressources...) et sur les organisations qui émettent les appels d'offres. Des appels d'offres. Un accès à Internet et intranet. Une documentation commerciale interne et externe. Un extrait du schéma relationnel du domaine commercial. Des logiciels adaptés (tableur, texteur, SGBDR, PGI, gestion de projet, navigateur internet, messagerie). >>CE CHAPITRE COMPORTE DEUX SECTIONS : S11-1 L'identification de la clientèle - Démarche

organisés. Les succursales : les chaînes spécialisées s’imposent dans la distribution de parfums au détriment de parfumeries indépendantes qui cèdent progressivement leur point de vente. Les franchises : elles sont moins présentes dans le tissu commercial, du fait de l’investissement coûteux au départ pour le franchisé. Beauty Success est un des réseaux développés sous le mode de la franchise. Il comptait 131 points de vente fin 2000. Les groupes indépendants : ce mode d’organisation attire les

[Benetton] | Rapport sur la présentation orale de la stratégie de distribution de Benetton. Exposé résumant l’histoire du groupe, la stratégie de diversification et l’intégration verticale réalisée par le groupe. | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l'entreprise Benetton. 3 Historique : 3 II. La diversification des activités pour le groupe Benetton. 4 1. Diversification vers un autre secteur : le sport. 4 2. Diversification vers d’autres moyens de distribution. 4

et les chaussures. Parallèlement, Kiabi développe son offre de services à l'image de ses produits 4 étoiles garantis 2 ans et propose depuis Juillet 2000 un site internet où plus de 300 références sont disponibles à la vente. Implantée en zones commerciales sur une surface moyenne de 1500 à 2000 m², l'enseigne Kiabi a pour vocation d'habiller toute la famille au meilleur rapport qualité-prix. Elle propose une offre large, constituée de 50 000 références. L'assortiment est composé de marques propres

matières SOMMAIRE ÉXÉCUTIF .................................................................................. 3 I. Formulation et évaluation de la stratégie de la compagnie LE Château Inc. ....... 4 A. B. C. D. E. A. B. C. D. Mission, vision, les valeurs clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires .................................................................................4 Analyse FFOM et les 5 forces de

développement, avec la création de la marque Eurodif. La stratégie a ensuite évolué du discount au milieu de gamme et le groupe s’est diversifié dans le prêt-à-porter, grâce au rachat successif des chaînes Burton, Bouchara puis Devred. Le groupe Omnium a d’abord concentré ses forces sur le développement en centre-ville, là où circule la vie, où les touristes se rendent, où l’on vient chercher les services administratifs… Cette stratégie, menée pour Eurodif dans les années 1990 (à contre-courant

concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise