Stratégie D Entreprise évolution De La Pensée

« LES EVOLUTIONS DE LA FONCTION DE MANAGER COMMERCIAL » Management et direction des ventes 26 AOUT 2011 « Si tu veux des résultats durant l’année, sème des graines, Si tu veux des résultats durant dix ans, plante des arbres, Si tu veux des résultats durant la vie, développe les hommes. » KUAN CHUNG TZU (7ème siècle avant Jésus-Christ) INTRODUCTION Au sein d’un environnement de plus en plus concurrentiel, ou l’offre est devenue supérieure à la demande, la fonction commerciale

qui ont rendu opportun une intervention directe de l’Etat pour reconstruire et redresser les économies, l’expansion du rôle de l’Etat au 20ème siècle a été encouragée par les différents courants de la pensée économique, notamment la pensée marxiste et socialiste et le courant keynésien. • La pensé marxiste et socialiste a grandement poussé les gouvernements des pays à économie de marché à jouer un rôle important dans la redistribution des revenus, rôle que les économistes classiques n’avaient même

concepts scientifiques et techniques UE1 - 01 Mathématiques d’aide à la décision 3 UE1 - 02 Economie Générale 2,5 UE1 UE1 - 03 Communication en Entreprise 2 UE1 – 04 Langues vivantes de spécialité 2 UE1 - 05 Economie de transport et entreprise de logistique dans 2 son environnement Maîtriser les outils de gestion et de pilotage UE2 – 06 Organisation et stratégie d’entreprise UE2 – 07 Contrôle de gestion UE2 – 08 Gestion financière UE2 – 09 Management des équipes et GRH UE2 – 10 Système d’information

conseils avisés, sa pédagogie, et sa patience. INTRODUCTION En 1936, en France, le gouvernement français oblige les entreprises à accorder deux semaines de congés payés à leurs salariés, ainsi que la semaine de 40 heures. En 1950, on instaure le salaire minimum interprofessionnel garanti, en 1981, les salariés ont désormais 5 semaines de congés payés. En 1998, les entreprises adoptent les 35 heures. La situation économique évolue, et l’importance des secteurs d’activité se modifie, on assiste

l'approche marketing, au niveau opérationnel dans le cadre de la stratégie marketing, et d'appliquer à chaque segment la "règle des 4 P"2 (voir mix-marketing, d'autres répartitions sont possibles) : Enjeux et histoire du marketing[modifier] Enjeux du marketing pour l'entreprise[modifier] Le marketing se conçoit comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes et à la fidélisation d'une clientèle solvable ciblée par la stratégie marketing afin d'assurer les économies d'échelle indispensables

management et les normes de la série ISO Substitut ou complément à l'amélioration continue? LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE Le dictionnaire Larousse définit planifier comme « organiser selon un plan et des méthodes déterminées ». La stratégie est définie comme « l’art de coordonner les actions de manœuvrer habilement pour atteindre un but. » Qu’est-ce que donc la planification stratégique? Qu’elle est la finalité de la planification stratégique ? Quels sont les étapes de la planification

mondialisation » a connu une importante évolution sémantique. L’histoire de cette constitution progressive révèle la complexité du mot et de la réalité qu' désigne. Si il l' idée de mondialisation apparaît dès le début des années 1960 dans les écrits d' universitaires américains, il faut attendre le début des années 1980 pourvoir le terme lui-même de « mondialisation » être utilisé dans un sens précis et inédit. Alors réservé au champ de l' économie d' entreprise, il va connaître une diffusion rapide

| Le changement demeure une préoccupation majeure des responsables des entreprises et des autres types d’organisations. Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le changement est associé aux vastes mouvements stratégiques des entreprises : fusions et acquisitions, mise en place d’alliances, développement de nouvelles activités

 Marketing & Stratégie Filiére : MDC groupe 1 Travail à rendre Réalisé Par : Imane Wasmy Othman El Akhdari Nabil El Mahmoudi Adnan Arrebei Année Universitaire : 2014-2015 Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Objectifs du chapitre : En lisant ce chapitre vous serez capable de répondre aux questions suivantes : Sommaire du chapitre : 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »