Stratégie D Entreprise évolution De La Pensée

urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie (implantation) * Ensemble des infrastructure logistique (proximité d’un aéroport, d’un port…) * Situation démographique du pays (structure par aga de la population Les facteurs socioculturels Ce sont les modes de vie, les valeurs esthtiques et les modes de pensées qui détermine les besoins des agents économiques. Les facteurs juridiques et institutionnels Conditionne l’activité des entreprises (réglementation juridique, sociale, fiscale…)

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

a besoin de la main-d’ uvre pour pouvoir fonctionner. Il s’agit des équipes de travail, élément essentiel à la vie de celle-ci. On appelle marché, l’ensemble des consommateurs ou des entreprises qui peuvent être intéressés par nos produits, et qui ont les moyens de les acheter, aujourd’hui ou demain. Une entreprise est riche par ses clients et non par le nombre de ses usines. L’entreprise est dépendante de son marché. Les ventes, une fois encaissées, permettent de rémunérer : Š Les salariés de l’entreprise

organisationnelle de l’entreprise Partie 1 : Analyse théorique de la relation entre les TIC et la compétitivité I. Stratégie organisationnelle de l’entreprise A. L’organisation fonctionnelle B. L’organisation transversale ou orientée processus C. L’impact des TIC au niveau de l’organisation de l’entreprise II. Stratégie d’optimisation de la Chaine Logistique Globale A. Evolution de la gestion de la Chaine Logistique B. Objectifs et outils C. Les indicateurs de performance et

financiers. de veiller a ce que les produits achetés, fabriqués, distribués et vendu soient disponible * Au bon endroit, * Au bon moment, * En bonne quantité, * En bonne qualité, * Au meilleur coût possible. Et créer de la valeur et d'aider les entreprises a développer un avantage concurrentiel durable. LA chaine logistique mono-site de fabrication ne dispose que d'un seul site à la fois pour la production et pour le stockage ce qui réduit le nombre d'opérations de transport. LA chaine logistique

LA STRATEGIE MARKETING I) La stratégie des étapes La stratégie défini les grandes orientations de l’entreprise en terme de clients, de produits, de concurrences. Le plan marketing concerne les actions qu’il faut entreprendre pour atteindre les objectifs définis dans la stratégie marketing. Selon Michael Porter « la stratégie est une demande en raison du caractère fluctuant de l’environnement, d’une concurrence de plus en plus vive et d’une nécessité de l’entreprise ». La stratégie est

Les entreprises industrielles dans la mondialisation : défis, stratégies et mutations depuis les années 1980. Introduction Mondialisation = phénomène mondial mais cela ne signifie pas que tous les acteurs ont les mêmes stratégies. Ex : phénomène de la désindustrialisation, ne touche pas le monde entier. Hausse des prix des matières premières, ↗ émissions de gaz à effets de serre liée à l’industrialisation de pays émergents (cō Chine). Ø de désindustrialisation à l’échelle du monde. Contresens

BALAY Juliette TC 2 - groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10

lectures Les cas Les expériences en entreprise et les stages Contrôle continu QCM + questions de cours Contrôle terminal Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre

mutations du Marketing : recherche naturelle conduite auprès de sept entreprises suisses en 2001 Michelle Bergadaà Professeur, Directrice de l'Observatoire de Vente et Stratégies du Marketing, HEC - Université de Genève Leila Amraoui Doctorante HEC-Management Studies – Université de Genève Recherche présentée au 18ème Congrès de Congrès de l'Association Française de Marketing, Lille, May, 23-24 2002, sous le titre " Stratégie Marketing dans un environnement changeant" Coordonnées : Prof. M