Stratégie D Entreprise évolution De La Pensée

mondialisation, la financiarisation, l’impact des nouvelles technologies et les transformations du travail. Du point de vue de la situation concurrentielle des organisations, la mondialisation se concrétise par un phénomène d’hypercompétitions inter-entreprises tel qu’il a déjà été théorisé par R. D’Aveni il y a quelques années (1994, 2002). L’hypercompétition, c’est avant tout un contexte au sein duquel il n’y a plus d’avantage concurrentiel unique (comme par exemple le coût ou le temps) et durable, mais

…………………………………………………………………………. 6 Partie I : l’approche théorique de l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

mondialisation (durée indicative : 4 ou 5 semaines). – Intégration européenne et politiques économiques et sociales (durée indicative : 4 semaines). Sous-thèmes Commerce international, croissance et développement. – Stratégies internationales des entreprises. – Mondialisation, évolutions sociales et culturelles et régulation. – L’Union européenne et la dynamique de l’intégration sociale. – Les nouveaux cadres de l’action publique. Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale

Exception faite d'une entreprise nationale qui regroupait 150 ingénieurs et qui travaillait essentiellement pour l'administration et les entreprises publiques afin d'élaborer des schémas directeurs d'informatisation et d'assurer le développement d'applications spécifiques, le reste des entreprises se répartissait comme suit : – 7 entreprises représentent les grandes marques telles que IBM, NEC, BULL, HP, Apple..., – une quarantaine de SSII de type petites entreprises dont uniquement une dizaine

profits (maximalisme) Rendement des investissements à moyen et long terme. Rendement des investissements à très court terme (immédiateté) Chapitre 1 Section II : A. Les écoles classiques de la pensée administratives : 1.4. Le courant de pensée formel ou rationnel Le courant de pensée formelle devient un projet de rationalisation de l’entreprise en quête de productivité dans un système économique libéral. 1.4.1 La perspective libérale classique La révolution industrielle implique

Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que la stratégie 1. Les caractéristiques

de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle 

Exercices de prospective appliquée aux territoires urbains sensibles RENNES - BESANÇON - AVIGNON 2007 Un programme de la mission Prospective et stratégie Délégation interministérielle à la ville Sommaire Introduction ................................................................................................ page 3 Méthodologie .............................................................................................. page 4 Note de synthèse .................................