Stratégie De Différenciation Apple

[pic] LEE COOPER MARKETING STRATEGIQUE Table des matières 2 Introduction 3 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 6 Stratégies de Lee Cooper 9 La position concurrentielle 11 Conclusion 13 Introduction Les Jeans sont nés en 1870. A l’origine conçus pour le travail, ils sont devenus populaires chez les adolescents à partir des années 1950. Parmi les marques historiques nous pouvons citer Levi's, Lee, Lee Cooper ou encore Wrangler. Les jeans sont maintenant très populaire

I- Stratégie de marché : 1- Segmentation a) Différents segments……………………………………………………………………………………………………………….8 i- Les caractéristiques d’un segment……………………………………………………………………………………...8 ii-Segments particuliers……………………………………………………………………………………………………......9 b) La démarche de la segmentation …………………………………………………………………………………………10 i- Les critères de segmentation ……………………………………………………………………………………………10 ii- La méthodologie de la segmentation ………………………………………………………………………………11 2- Ciblage a) Les stratégies de ciblage………………………………………………………………………………………………………13

toujours entretenu des rapports très étroits avec l’Art. Les plus grands graphistes, photographes, réalisateurs, se sont mêlés au travail publicitaire. Picasso > Kiube, Norman Rockwell > Coca-Cola, Vermeer… 3. LA PUBLICITÉ, UNE AFFAIRE DE STRATÉGIE 3.1 Le briefing client - Rappel: dans la plupart des cas, les sociétés qui décident de réaliser une campagne publicitaire s’adressent à des agences spécialisées. Cela signifie qu’une relation tout à fait épanouie entre ces 2 acteurs est souhaitée

se base sur la vente en direct des produits auprès des utilisateurs finaux, la suppression des intermédiaires permet de connaître non seulement l'état de la demande finale, mais aussi la disponibilité des composants chez ses fournisseurs. Cette stratégie permet une économie importante en évitant les réseaux de revendeurs. Elle lui permet également d'être en relation directe avec les clients et les fournisseurs ce qui donne à la société une très forte réactivité et un contrôle total sur tous les processus

jour.Donc les system concurrentiel de DAS smart tv est un système de différenciation par ce que les entreprises peuvent différencier par des innovations dans les technologies sois audiovisuel ou les technologies d’androïde come les system d’opération ou les applications et ils peuvent gardes ces avantages par des brevet d'invention Fragmentation Différenciations Possibilité de différenciation Secteur de télévisionCycle de vieAvantage concurrentiel obtenu Volume

inauguré de nouvelles boutiques depuis 2006. Y compris les aéroports (Roissy, Nice) Swatch contrôle désormais 19 emplacements aérogares françaises. • projet voiture écolo de Nicolas Hayek. P10 : en 2010 Swatch renoue avec les petits prix. Différenciation vers le bas.  Avant Ca diversification dans le luxe grâce à des rachats successifs.  Swatch = cash machine / vache à lait. P11 : le luxe ne pense qu'achat. L'industrie de l'horlogerie suisse est au bord du gouffre. Nicolas Hayek regroupe

Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type d’activité : Lee Cooper se situe uniquement comme producteur. Type

Les principaux fournisseurs sont ceux de semi-conducteurs et les spécialistes de l’électronique. Les clients sont pour la plupart des prestataires de services (SFR, Orange…) qui représentent le plus grand canal de distribution. Différenciation : C’est la principale stratégie produit du groupe, ce que l’entreprise propose en plus de ces concurrents, ce qui fait sa valeur ajoutée, cela peut se faire par les produits eux-mêmes, l’image de la marque, les services… Les nouveaux entrants : Ils sont nombreux

radicale, tandis que les derniers produits Ikea renvoient à une innovation de type incrémental, définition que nous présenterons dans les prochaines pages. Ensuite, ces exemples montrent que l’innovation n’est pas une finalité, mais un moyen de différenciation avec la concurrence existante : Ikea se distingue des concurrents directs en créant sa propre gamme de meubles. Une fois que la concurrence sur les meubles en kit sera établie, le groupe cherchera à innover sur leur prix. L’innovation est donc

| + 1,4 % | | Total Marché | 24 824 | 32 324 | 57 148 | 100 | + 2,9 % | Source SGI/chiffres 2006 (en millions de $US) Partie 1 Le diagnostique stratégique de Nike 1- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE DE NIKE L’un des principes de la stratégie est de bien analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise et ressortir les multiples déterminants qui ont un impact sur sa conduite et sa performance Pour cela, nous allons utiliser deux outils, le modèle de PESTEL pour l’analyse du macro-environnement