Stratégie De Différenciation De Quick

partie : Panorama du secteur de la grande distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises

progrès technique, avec une même quantité de travail, on est capable de produire plus OU on produit la même chose avec une quantité moindre de travail. Cela déplace la fonction de production. Le progrès technique augmente la productivité. Ex : dans un Quick, une friteuse plus performante va augmenter la production. La frontière de possibilités de production correspond à la production maximale quand on utilise toutes les ressources et le plus efficacement possible. RENDEMENT DECROISSANT : mon

d’améliorer l’Expérience Client, à la conception d’un plan d’actions puis à sa mise en œuvre. 1. Amorcer • Impulsion du CEO et définition du niveau d’ambition 2. Définir • Définition de la stratégie, de l’approche et de la focalisation du programme 4. Mettre en œuvre 3. Préparer • Lancement de « quick wins » • Organisation du programme : équipe gouvernance, indicateurs, roadmap Différents facteurs peuvent accélérer la prise de conscience des entreprises sur la nécessité de mettre en œuvre

volume Au niveau commercial, Les prêts et créances sur la clientèle consolidés progressent de 7,5% à 154,6 milliards de DH comparativement aux performances de juin 2010. «Cette évolution est le fruit d’une stratégie de développement alliant rentabilité et sécurité, avec un taux de créances en souffrance maintenu à 3,4%», indique le management.  Dans le détail, l’encours des crédits aux particuliers s’est accru de 4,5% à 45,2 milliards. Le groupe revendique

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

optimale. Plan du référentiel 1.Management, Stratégie et Planification 2 .Conception et Projets 3. Approvisionner 4. Produire 5. Déplacer 6. Stocker 7. Vendre 8 .Retour et Après vente 9. Indicateurs de pilotage 10 .Progrès Permanent Le référentiel de l’ASLOG est composé de 200 questions articulées autour d’une dizaine d’axes. Vente, Logistique aval, Production, Logistique amont, Achat, Management et planification, Stockage et maintenance, Stratégie, Intégration des nouvelles technologies et Démarche

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés

________________  30  Le buzz marketing: innovation ou réactualisation d'une stratégie ancestrale?  _  36  Chapitre II : Le pouvoir d’une stratégie différenciée _______________________________ 43  1  2  Le marketing viral et la réponse aux nouvelles attentes du consommateur ____  45  Les campagnes de marketing viral: un pari attractif pour les marques ________  60  Chapitre III : Le marketing viral, une stratégie masquée ___________________________ 67  1  2  3  Le consommateur, un complice trompé 

distribution-circuit direct (ONE TO ONE). Un circuit B2B = Nespresso business coffee solutions (NBCS) en collaboration avec d’autres entreprises. Ex : Cobranding pour la commercialisation des machines à cafés Magimix, Krups. HÄAGEN-DAZ Quelles stratégies Häagen-Dazs déploient-t-elle au niveau de sa distribution pour créer de la valeur ? Dégustation de glaces dans un cadre qui valorise le produit et multiplie les moments de consommation. 850 boutiques dans le monde. Présence dans les grandes surfaces