Stratégie De Différenciation De Quick

choses; tout d'abord elle permet et oblige la fixation des prix, notion à ne pas négliger, pour le respect du client, par cela elle inclut la notion de concurrence à respecter, concurrence qui passe par une fixation des prix mais aussi par des stratégies marketing et communicatives respectueuses du client et non mensongères. L'éthique des affaires permet aussi de veiller à ce que les moyens de communication des entreprise ne portent pas atteinte à la population (publicité mensongère, publicité

totalement satisfait de notre fast food ou de notre paire de chaussure tout en étant mécontents du restaurant 4 étoiles ou de notre paire de chaussure de luxe. Mais la question est de savoir pourquoi nous choisissons de nous rendre à Mc Do plutôt qu’à Quick ou pourquoi après avoir testé plusieurs restaurant 4 étoiles nous n’en avons retenu qu’un ? Le produit ou service de qualité n’est pas nécessairement un produit « haut de gamme » présentant des « hautes performances » et ayant un prix élevé mais un

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

Mécanisme de Coordination Pays Comité Multi Bailleurs Évaluation de la Politique et des Institutions Nationales Commission de Passation des Marchés Ministère Britannique du Développement International Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi Document de Stratégie Pays Document de stratégie pour la réduction de la pauvreté Fonds Européen de Développement Organisation Mondiale pour l’Agriculture et l’Alimentation Fonds pour l'Environnement Mondial Fonds Mondial de Lutte contre le Sida, la Tuberculose

qu’ils produisent. Ainsi, face à une concurrence de plus en plus dense, les entreprises doivent multiplier les innovations en termes de service ; ceci dans le but de satisfaire au mieux les exigences de ses clients et en réaffirmant sa stratégie de différenciation.  Depuis plusieurs années le domaine de la banque est en pleine mutation nous voulons continuer dans ce sens avec notre service de drive-in bancaire pour que les clients n’aillent voir leurs conseillers que dans l’absolue nécessité.

5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation

 p  7-­‐8   3.  La  stratégie  commerciale  de  Lastminute.com    ...........................................................................................................    p  8   3.1.  Une  stratégie  basique  .........................................................................................................................................................    p  8-­‐9   3.2.  Une  stratégie  plus  poussée  ....

VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne

(restaurants, hôtels) comment fonctionne la tablette, afin qu'ils puissent a terme faire leurs propres programmations de leurs tablettes. (Personnalisation de l'arrière plan, des menus, des boissons, de différentes informations, ...) Facteurs de différenciation: Notre produit se démarque tout d'abord par le fait qu'il n'est pas seulement vendu aux clients, il peut être aussi loués, ceux que nos concurrents ne pratiquent pas. Le prix de leur tablette étant situé dans une fourchette entre 500 et 4000

2000 2004 2005 2006 2008 5°) Emplacement Le groupe Décathlon s’est internationalisé. On le retrouve aujourd’hui dans plusieurs pays. Décathlon s’implante en zone commerciale en périphérie ou dans le centre des villes, cela fait partie de sa stratégie d’expansion. On retrouve donc Décathlon sur plusieurs sites :      Les Grandes Surfaces spécialisées, c’est le principal vecteur de la distribution pour Décathlon. Les campus régional est un concept d’espace de distribution Décathlon. Il allie