Stratégie De Différenciation Par Le Haut

l’entreprise : La marque impose d’énorme frais (contrôle qualité, lutte contre la fraude) La marque a des effets halo négatif La marque remplit 5 fonctions : La fonction de garantie au niveau de la qualité, de la fiabilité … La fonction de différenciation grâce à son identité La fonction de personnalisation La fonction de repérage La fonction de praticité Les politiques de marque La première politique de marque est la politique de marque unique, ombrelle, générique, stratégique mono

des e/se et du mkg) voir la page16 Les optiques mkg : Optique holiste : -Mkg relationel (entourage) (customer relationship management) -Mkg integer( Mrg Mix) -Mkg omnipresent (en interne) -Mkg responsible (social) CH2: Elaboration d’une stratégie I/ LA VALEUR 1 Processus de création de valeur: Segmentation+ciblage+positionnement (Mkg stratégique)/Développement + Pricing + Approvisionnement+ Distribution / force de vente+ promotion+publicité (mkg tactique) 2La chaîne de valeur : Chaque

6 40,8 Sources : Sécodip, AC Nielsen (valeur) -   DIFFERENTES STRATEGIES Le distributeur dans son choix d’adopter une MDD répond à différentes stratégies : 1.    une stratégie qualité avec des MDD haut de gamme : qualité équivalente à celle des grandes marques industrielles, 2.    une stratégie prix avec une MDD à qualité inférieure à celle des grandes marques (parfois la stratégie des maxi discompteurs) 3.    une stratégie mixte qualité-prix avec des produits de qualité variable, selon

en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Ce n'est qu'après avoir effectué cette analyse que la firme est en mesure de choisir une stratégie générique pour chaque produit i.e. de choisir le positionnement concurrentiel qui convient à chaque produit. M. Porter propose donc d'identifier les sources de différenciation compétitive d'une firme en la décomposant en activités de base économiquement significatives. Il définit

L'alignement de la stratégie sur la structure Chandler, économiste et historien des grandes firmes américaines, il publie en 1962: "stratégie et structure de l'entreprise": il montre qu'au début du 20e siècle, un nouveau type d’entreprise voit le jour. En effet, c’est l’apparition de l'entreprise moderne, qui présente une structure qui s'oppose totalement à l'organisation traditionnelle ayant une structure unitaire. Cette nouvelle structure se nomme la structure multidivisionnelle. - La stratégie de l'organisation

13 Les fonctions de support 14 a. Fonction de recherche et développement 14 b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation

tMARKETING STRATEGIQUE * Partie 1: De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing. 2 niveaux de stratégies de l’E : - niveau global de l’entreprise (corporate) - niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse

Stratégie de Zara Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir partout dans le monde. Zara est déjà en Amérique, Afrique, Europe, Asie et moyen orient. L’activité de l’entreprise Zara s’insère dans le secteur de la mode de grande diffusion. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements à la mode pour un public cible entre

Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Introduction Fondements de la veille de l’entreprise 1 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert La veille et l’anticipation… •  stratégique   La stratégie   Le diagnostique stratégique   Les options stratégiques •  concurrentielle   Les politiques relationnelles, leur dynamique   La veille, la prospective, l’intelligence économique •  Technologique   Les ressources et compétences

marques est souvent le reflet de la stratégie de l’entreprise. C’est pourquoi, plus encore que la gestion des portefeuilles de marques et la suppression de marques moins stratégiques (souvent les moins rentables), le travail sur l’architecture des marques représente une compétence nécessaire en branding management. Le groupe Accor en est bien conscient. La politique multimarque La politique multimarque de chez Accor a pour stratégie la différenciation et permet de multiplier les opportunités