Stratégie De Différenciation Par Le Haut

Feray et Antony Danno sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter car ils savent prendre des risques (investissement de 400 000 € sur 3 ans) pour innover (marché porteur du caviar en France) et se différencier en termes d’offre (produit haut de gamme pour des restaurateurs et les particuliers plutôt aisés) ainsi que pour créer de nouvelles opportunités sur un marché difficile à conquérir pour des Français (moins de 5 concurrents = marché oligopolistique) 3. Identifiez les types de décisions

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

diversifiés et de tenir tête à ses concurrents. Valeo évolue en effet dans un secteur où la concurrence est rude avec des firmes spécialisées très puissantes comme Bosch, Hella, Delphi, Magneti-Marelli, Siemens VDO, Denso et Visteon. Business strategy Stratégie de domination par les coûts Le Groupe optimise en permanence son dispositif industriel en fonction de la demande des clients, du marché, et des coûts de main-d’œuvre. Valeo possède ainsi un dispositif de production au sein de chacune des grandes

Plan : Introduction I- Pourquoi innover ? L’innovation par l’entreprise, un pari sur le futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise 1- Les étapes d’un processus d’innovation

Uniqlo, le « nouveau Gap » japonais ? Le plan très ambitieux de Tadashi Yanaï de se hisser à la première place, devant Gap, est-il crédible (analyser l’ensemble des forces et faiblesses de l’entreprise) ? Quelles stratégies peut-il mettre en place pour y arriver ? Forces Faiblesses • Société expérimentée qui travaille depuis plus de 25 ans dans le textile • Appartenance à un groupe fort financièrement • Développement rapide de ses parts de marché et de son chiffre d’affaire (+ 11,7 %

STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne

Exemples: pain, lait, bière ¤  Stratégies: rendre accessibles, demander une faible marge bénéficiaire, beaucoup de pub pour l’essai et les préférences Biens _______________________: utilisés de nombreuses fois ¤  Exemples: frigo, ordinateur ¤  Marge bénéficiaire plus élevée ¤  Stratégies: présence d’un représentant, service à la clientèle __________________________: des actions ¤  Exemples: transport, tourisme, hébergement ¤  Les 4 caractéristiques ¤  Stratégies: contrôle continu de la qualité

nouveaux entrants 10 2.6 Force 5 : Concurrence au sein du secteur 10 2.7 Remarques sur le modèle 10 3- Stratégie de domination par les coûts 11 3.1 Description 11 3.2 Objectifs 11 3.3 Moyens de mise en œuvre 11 3.3.1 Effet d’expérience 11 3.3.2 L’effet d’échelle 11 3.4 Risques 11 3.5 Avantages 11 3.6 Illustration 12 4- Les stratégies de différenciation 12 4.1 Objectifs 13 4.2 Comment se différencier ? 13 4.3 Les avantages : 14 4.4 Les risques : 14

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE LE MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE RESTAURATION PROJET TUTORÉ Les stratégies de changement de marque en hôtellerie Sandra RIVES Année universitaire : 2008-2009 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets

La stratégie de Free mobile 1) Comment la position des différents fournisseurs d’accès à Internet a-t-elle évolué au cours du temps ? Nous allons ici étudier la position des différents fournisseurs d’accès à internet au cours du temps selon l’horloge stratégique. L’horloge stratégique est une manière différente de présenter la stratégie concurrentielle adoptée par l’entreprise, à savoir son positionnement en termes de produit ou service, de prix et de valeur, qui lui permet d’établir