Stratégie De Dim

du format ; l’introduction, à l’initiative de Casino et de la nouvelle société Yatoo-Partoo, de supérettes 2 MOATI P. [2001], L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 3 COLLA E., DUPUIS M. [1997], Le défi mondial du bas prix. Stratégies pour les producteurs, les distributeurs, les pouvoirs publics, Publi-Union, Paris. 2 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? automatisées ; l’implantation d’espaces de vie à l’intérieur des

ANALYSE DES MÉDIAS Introduction * Clés + approche de la méthodologie des médias = bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique

électronique et ses acteurs  : des sites pure-players (Zalando.fr, SnowLeader.com, Lexception.com, Meetics, Mad Lords…) mais également des marques et enseignes magasins (Nocibé, Accorhotels.com, Jeff  de  Bruges… ) ainsi que des marques (Salomon, Dim, Wonderbra, Nuxe, Ars, Philips, Nespresso) et de nombreux partenaires des métiers du e-commerce qui contribuent au dialogue et à la réflexion collective entre acteurs du e-commerce. Bienvenue à nos nouveaux adhérents 2013-2014 ! Nombre d’adhérents

.................................................................................................... 29 1.4.6. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : ................................................................................ 29 2.Stratégie marketing : ............................................................................................................. 30 2.1. LA DIFFERENCIATION : .............................................................................................

cycles de vie produit et des lancements de nouvelles offres ; • l’obligation d’obtenir des résultats à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos

de bord achats, elles fournissent seulement un constat de la performance actuelle avec une vision de court-terme ; - dans ces approches, il n’est pas garanti que les actions entreprises soient spécifiques et cohérentes avec les besoins de la stratégie à moyen-terme du Groupe, et donc adaptées aux changements attendus par la direction générale. I. 3 VERS UN MODELE DE PROGRESSION A MOYEN-TERME C’est pour répondre à ces carences qu’a été créé et diffusé avec succès le concept de Matrice de Maturité

: 5,2% ; Autres : 22,2%. Une « utilities » de croissance Analystes : Hicham Saâdani h.saadani@bmcek.co.ma Zineb Tazi z.tazi@bmcek.co.ma • Un leader sur le marché de la distribution du GPL capitalisant sur les synergies découlant de sa stratégie de croissance externe ; • • Une assise financière solide et un niveau d’endettement faible ; Un adossement à un Groupe multi-métiers dans le secteur énergétique ; Sales : Mehdi Bouabid : +212 522 49 81 04 Anass Mikou : +212 522 49 81 06

éventuellement les achats récurrents de pièces détachées ou de sous-ensembles. Plus difficile pour les biens d’équipements beaucoup plus impliquants. POLITIQUE DE DISTRIBUTION E-business Exemple: OTIS ELEVATOR COMPANY Dans le cadre d’une stratégie mondialisée, mise en place du cybermarketing sur 50 pays et en 25 langues. Au travers d’un site internet marchand inter-actif permettant de concevoir, chiffrer, commander et suivre la réalisation d’un projet. POLITIQUE DE DISTRIBUTION VPC Généralement

modifie Mankell) - alors que le 1er genre repose sur la curiosité intellectuelle, le 2d repose sur le suspense et de nb effets (cadavres, crimes, bagarres, passages à tabac) - le ro noir > un mil., des pers, des mœurs particulières -> imp. de la dim° thématk Remarque ds tt cela : Ce qui caractérise cette év° = une H de réact° en chaîne, d'une manière sur une ô qui prend son contrepied, ms ss qu'il y ait jms totale indépendance entre les façons -> ce en quoi, il faut faire un état des lieux

UNIVERSITÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES DE HO CHI MINH VILLE FACULTÉ DE COMMERCE – TOURISME – MARKETING MÉMOIRE STRATÉGIE DE PÉNÉTRATION DANS LE MARCHÉ DES ÉMIRATS ARABES UNIS DE LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS DES PRODUITS MARITIMES No.1 (SEAJOCO VIETNAM) TUTEUR : M. TRINH Minh Hien, M.B.A Étudiante : NGUYEN Thi Minh Thu Classe : Commerce extérieur 3 Promotion : 32 HO CHI MINH VILLE Juin 2010 REMERCIEMENTS ο Je tiens à remercier tous les professeurs de l’Université des Sciences Économiques qui