Stratégie De Distribution Du Marjane

de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités : mines, agroalimentaire, distribution, activité financière, télécoms.. Mission : mise en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergie, opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision:

Et en dernier lieu une partie réserver pour analyser les résultats de l’enquête obtenus afin d’aboutir a des conclusions. Nous terminons par des recommandations sous forme de solutions stratégiques que SAMIR pourrait adopter au niveau de sa stratégie Marketing Première partie : Recherche Documentaire 1. Le secteur petrolier au maroc : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis-

l’entreprise I. Présentation Du Secteur de la distribution de meubles en kit 1. Dans le monde 2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II :

l’entreprise. On peut démontrer cela ainsi : Analyse Décision Action L’entreprise est supposé être à l’écoute du marché, elle capte beaucoup de signaux, qu’elle analyse pour réfléchir, et ensuite agir. L’entreprise élabore des stratégie de nature conflictuelle, dans la mesure ou elle affronte les concurrents. Elle doit nécessairement être informé sur son adversaire. L’environnement dans lequel évolue une entreprise change constamment dans le temps. Ainsi on est obligé de nous

.............................................................................................. 13 2-Clients et fournisseurs ................................................................................................................ 13 3-Distribution des produits ............................................................................................................ 14 4-Fabrication .......................................................................................................

liées à la certification sont devenues incontournables et demandent à la fois des investissements importants, des organisations en profondeur, et des efforts constants de formation. Ainsi les entreprises ne peuvent envisager qu’un seul type de stratégie : développer des activités à forte valeur ajoutée. Ce type de démarche ne doit pas être l’apanage des secteurs de hautes technologies et toutes les entreprises doivent désormais miser sur la créativité, la qualité et la réactivité. Le marché marocain

d'introduire de nouvelles formes de distribution de masse et s'implanter a une cadence croissante des grandes surfaces. Cette évolution varie largement selon les types des magasins et les catégories des produits commercialisent. Depuis les années 60, la distribution au Maroc a connu de fortes fluctuations. Et ce n'est qu'a partir de 1989 qu'on a commencé à se captiver à la distribution moderne. Cette année a connu l'émergence du premier magasin hypermarché Marjane à Casablanca. Et ce n'est que par

52%. 3-Indépendant Business : Présente 27% des room-nights et dépasse le réalisé 2004 de 20% et 2003 de 47% Un hôtel nouveau, entièrement « relifté » attire beaucoup la curiosité des gens qui veulent essayer ce nouveau produit. 4- Stratégie tarifaire Plein tarif Single 555.00 DH Double 707.00 DH Haute saison -25% La réduction est accordée aux nationaux et résidents à partir de la 2eme nuitée Single 417

société commercialise toujours la marque Gervais, pour le pack familial. A la surprise des intervenants du secteur, Nestlé s’est retirée de la distribution des glaces au Maroc depuis une année déjà. Après une entrée fracassante accompagnée d’un investissement publicitaire important, le retour sur investissement n’a pas semblé convaincre. La distribution est désormais confiée à la société Paty’s qui exploite la marque Henry’s. Pour Salah Eddine El Ayoubi, le directeur général de Paty’s, ce partenariat

latence entre la libéralisation du marché des télécommunications et l'arrivée effective de la concurrence, cela correspond à la période durant laquelle les nouveaux opérateurs mettent en place leurs infrastructures, testent le marché, peaufinent leur stratégie. Autrement dit, 2005 a été la véritable année de la concurrence, en tout cas sur le téléphone fixe avec l’octroi d’une une licence Fixe incluant la boucle locale (sans mobilité restreinte), le transport national et le transport international, à Méditel