Stratégie De Distribution Levis

Cas Lévi Strauss signature [pic] 2008/2009 Introduction Le marché de l’habillement denim est depuis 1873 le terrain de prédilection de Levis. La majeure partie des profits en découle et cette activité constitue leur cœur de métier. Basée à San Francisco, l’entreprise emploie 12 300 personnes et réalise 64 % de ses ventes nettes sur le continent Américain, 26% de ces mêmes ventes sont assurées en Europe. En 2003, l’entreprise donne naissance à une nouvelle marque : Levi Strauss Signature

Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et

d’afficher une partie de soi-même aux autres. Mon choix s’est porté sur Levis car la peinture et l’image de la marque convenait tout à fait à mon idée, avec Levis la peinture devient un vêtement, de la mode du design plus seulement une couleur, à travers les innombrables teintes proposées par Levis on peut s’exprimer et montrer notre identité, libre à nous de composer selon notre bon vouloir par la suite. Après m’être tourné vers Levis, j’étalais la liste des produits devant moi et mon choix se portait

temps. L’entreprise a décidé de s’installer à l’internationale, ce qui lui vaut la clé du succès. Ils réalisent 80% de leur chiffre d’affaires à l’export et les trois quarts de leur croissance en volume proviennent des pays émergents. Leur stratégie est clair : c’était le recentrage des productions françaises vers les produits innovants. De plus, Seb doit aussi son succès à son développement volontariste à l’étranger (le groupe a réussi à avoir 3 acquisitions Imusa en colombie, air far au vietnam

Jérémy Maurais Anthony Thas Maël Roberts Jérémy Maurais Anthony Thas Maël Roberts Etude du Levis 501 Etude du Levis 501 Table des matières Introduction 2 I- Les facteurs qui influencent le comportement d’achat du consommateur 3 1- Les facteurs culturels 3 2- 1. la culture 3 1.2. Les sous cultures 3 2 Les facteurs sociaux 3 2.1 Les groupes de référence 3 B- les facteurs explicatifs du comportement 4 3.1 Les facteurs personnels 4 3.2 Les motivations 4 3

Legend, Spitafield | Jeans, Tee shirt, veste, manteau, chaussure, Accessoire. | Indirects | Abyss, Kporale, Levis, G star | Vêtement femme. Jean, Tee shirt,Pull, Chemise,Manteau | III- Le positionnement du point de vente/principal concurrent | BUSTOP | White Legend | Assortiment | Produit de marques connues (Kporale, Diesel,Levis,G star, Freeman Porter) Vêtement de tout les jours « mode » | Produit de marques connues Vêtement de tout

marques ont intérêt à jouer la carte de la modes­tie. Les promesses non tenues, les offres peu lisibles (opérateurs télécoms, loueurs de voitures...) sont sévère­ment jugées par un consommateur qui plébiscite l'éthique et la transparence. La distribution a aussi profondément évolué sous l'impulsion du réseau numérique,.nouveaux canaux de dis­tribution mul­tiplication des canaux de contact client : points de vente, Internet, Call Centers, SMS L'arrivée de et de nouveaux business models sur

Le magasin Levis est un magasin d’usine qui vend directement des produits du fabricant au consommateur. Le but est d'écouler des surstocks, fins de série et articles de second choix ou présentant des défauts. IL commercialise principalement des vêtements en jean. Cette enseigne est un acteur majeur du marché mondial des jeans. Levis est une marque mondialement connu. La marque est implanté à l’international Ses produits sont perçus par le client au paravent comme des produits de qualité. Mais aujourd’hui

Contexte ( résumé de la situation de Levis par rapport au texte) : - En 1996, baisse des ventes et parts de marché - Augmentation de sa dette ( 2 milliards de dollars) - environnement concurrentiel avec l’arrivé de nouvelles marques - Prise de décision stratégique : - faire évoluer sa production - se positionner dans la grande distribution - collaboration avec « WAL-MART » (leader mondial de la grande distribution) - Levi Strauss

– Levi’s       L’extension de gamme est-elle toujours bénéfique pour la marque et son développement ? En quoi peut-elle impacter son développement ?   Nous avons pu voir que le cas de «  Levis Strauss signature » est une extension de gamme verticale qui n’a pas été bénéfique pour le développement de Levis Straus. Nous verrons par la suite que ce n’est pas toujours le cas.     Dans un premier temps nous allons définir l’extension de gamme verticale et l’extension de gamme horizontale.