Stratégie De Distribution Kérastase

thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à la gouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration

Sports Soumis par: Caresse 24 aoút 2011 Mots: 10445 | Pages: 42 ... e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration

marquants 2009 sur www.loreal2009.com Au-delà de son Rapport Annuel, L’Oréal vous invite à découvrir, en images et en vidéos, les événements qui ont jalonné l’année 2009. A travers le tour du monde de ses marques, mises en scène dans leurs univers de distribution, les grandes innovations de la Recherche et les avancées concrètes du groupe dans le domaine du développement durable… Prolongez l’aventure L’Oréal en suivant dans le Rapport Annuel le picto : beauté universelle L’Oréal entre dans son second

s’élargit pour répondre à l’immense diversité des populations. Toute l’entreprise est tournée vers ce nouvel horizon : des équipes riches de leur diversité culturelle, un portefeuille de marques internationales présentes dans les différents réseaux de distribution, une recherche capable d’appréhender la complexité du monde. L’exploration de nouveaux territoires scientifiques et technologiques s’enrichit de la dimension mondiale. La connaissance des cultures et des rituels de beauté du monde entier permet

l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation

nombre. Il est obligatoire de passer par des professionnels pour le choix de l’ameublement. Cinderella, Pahic, AGV group, IP1, Grenier. Cette liste n’est pas exhaustive. Fournisseurs en produits capillaires. WELLA, EUGENE PERMA, GENERIK, INOA, KERASTASE, L’OREAL, REDKEN, FURTERER, PUREOLOGY, SHU UEMURA, MIZANI, MATRIX. Cette liste n’est pas exhaustive. Certains produits parmi les différentes marques, sont exclusivement destinés à l’utilisation du coiffeur, d’autres en revanche, peuvent être revendus

réglementaire mûr et prévisible dans le domaine de la cosmétique à Taiwan. Témoignages Pierre Fabre soigne la peau et les maux des chinoises p. Implanté depuis 2004, le bureau de représentation des Laboratoires Pierre Fabre s'efforce de développer la distribution de sa marque phare Avène sur l’ensemble du territoire chinois. Francis Canet, Directeur Général Chine, analyse le comportement des jeunes consommatrices chinoises de produits dermo-cosmétiques et les difficultés de ce marché. « L’homologation,

Interprétation et caractéristiques IX- CULTURE ET MODE D’ANIMATION DES HOMMES 9.1 La culture d’entreprise 9.2 Mode d’animation des hommes X- L´OREAL : STRUCTURE ET STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 10.1 La structure de L’Oréal 10.2 La stratégie de L’Oréal XI- RECOMMANDATION STRATEGIQUES 11.1 Situation en Amérique Latine 11.2 Recommandations pour la zone Amérique Latine Conclusion Bibliographie Annexes  Rappel historique annexe

valorisées comme ReFinish de L’ORÉAL PARIS, Réflection de KÉRASTASE ou Innéov Masse Capillaire. Ensuite, le succès de notre stratégie de diversification des circuits. La progression rapide de nos divisions Produits Professionnels et Cosmétique Active confirme l’efficacité de cette stratégie, en nous permettant de tirer parti des marchés les plus dynamiques. 02 . RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 Cette progression reflète également le succès d’une stratégie de métiers. Nos marques sont désormais concentrées

peaux 04/29/2004 afro. L (0.8%) L 4 Les marques du groupe L ’Oréal  L ’Oréal Paris  L ’Oréal professionnel  Laboratoires Garnier  Lancôme Paris Giorgio Armani parfums Héléna Rubinstein Maybelline La Roche Posay Cacharel Guy Laroche E Kérastase A Inné Vanderbilt L  Ralph O Lauren  Red Ken  Biotherm R L  Laboratoires Vichy   Créateursle groupe L ’Oréal fait l ’acquisition de nouvelles marques: Depuis 2003, de beauté - Matrix: produits professionnels coiffure USA - Innéov: