Stratégie De Distribution Lidl

à lait | | | Les boulets | | | Les papillons | | | Les vrais amis | FIDèLES ET RENTABLES | | A quel P appartient le packaging ? Choose one answer. | a. à aucun des deux | | | b. au P produit | | | c. au P place (distribution) | | Marks: 0.2/1 Que peuvent faire les entreprises pour élargir leur part de clients ? Choose at least one answer. | a. acquérir de nouveaux clients | | | b. diversifier leur offre | | | c. développer des ventes croisées |

réseau plutôt intensif en cherchant à toucher le plus grand nombre de consommateurs possible. On retrouve donc ces petites cannettes bleues et argenté dans tout le secteur de la grande distribution telles les grandes surfaces (Carrefour, Leclerc, Auchan…) mais aussi les commerces de proximité (Carrefour Market, Lidl, ED…). Par ailleurs on constate que dans les grandes surfaces, le produit n’est pas mis en vente de manière traditionnelle dans les rayons. En effet, les cannettes sont souvent {l’écart

Page de garde "Les codes du packaging Premium dans la grande et moyenne distribution" Mémoire réalisé par : Abderrahmane Khomsi Sous la direction de : Didier Tsala Année universitaire 2006/2007 Mémoire de gourmand Ce mémoire, est celui dun gourmand et plus tard dun gourmet, dun arpenteur de grandes surfaces qui loin de son pays natal a découvert pendant son séjour en France que la grande distribution pouvait , grâce à habillage de ses produits, occuper des territoires qui jusqualors

partie : Analyse du marché * Le marché de la grande distribution page 5 * L’évolution du marché page 6 * Etude de la demande page 7 * La monté des hard-discounts page 9 * Ce qu’on retiendra page 10 Deuxième partie : Analyse d’E.LECLERC Saint Pierre les Elbeuf * Historique page 9 * La force de l’indépendance page 10 * Présentation générale page 11 * La grande distribution et ses divers métiers page 12 * Moi et l’entreprise

.................................................................................................... 5 1. L’histoire...................................................................................................................... 5 2. La stratégie en pratique................................................................................................ 6 2.1. Renforçons notre approche commerciale pour accélérer notre croissance… ....... 6 2.2. Nous allons réduire sélectivement nos coûts…

5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II)

organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession

doit maintenant apprendre à vendre. • C’est l’âge d’or de la « réclame » et des techniques de vente développées aux Etats-Unis à partir des années 30. • Désormais la production laisse peu à peu la place à la communication, la vente et surtout la distribution • L’entreprise ne s’adapte donc toujours pas à son marché mais cherche à adapter le marché à ses produits. • La fonction principale de l’entreprise n’est plus de produire avec pour obligation d’écouler sa production mais de vendre afin de

et externe de ALDI 1 - analyse interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe : opportunités et menaces……………………………………….p.9 IV) Ouverture : la question de " La mort du Hard-Discount " par l'adaptation de la grande distribution……………………………………………p. 9-11 Conclusion……………………………………………………………………………………………p.11 Bibliographie………………………………………………………………………………………..p.12 Introduction Alors que notre société de consommation actuelle reste dominée par les supers et les hypermarchés

composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Il est demandé de