Stratégie De Distribution Lidl

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

que depuis 1987 contrairement à Coca-Cola et Pepsi qui eux existent depuis bien longtemps. (1887 pour Coca-Cola et 1893 pour Pepsi) Deuxièmement, ça rentre dans le cadre du commerce extérieur ce qui va me ramener à voir un peu plus clair sur les stratégies utilisées par différentes entreprises et selon le domaine dans lesquelles ils sont spécialisés. Que Ce que la Red Bull ? Impossible de passer à côté de la petite canette bleue et argent… la Red Bull a envahi les rayons des supermarchés, des

désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest en 1971) et dans la grande distribution (Aldi). Cependant, la crise a nettement été bénéfique pour ces produits et services dits low-cost. En effet, avec un pouvoir d’achat toujours en baisse, les consommateurs sont

 Nord-Pas-de-Calais (France) | Direction | Christophe Dubrulle, Président du Directoire Vianney Mulliez, Président du Conseil de surveillance | Actionnaires | Financière de Participations : 70 %, Soparsam : 15 %, Valauchan (salariés) : 15 %. | Activité | Grande distribution, Banques, Immobiliers, Services de Vente a Distances. | Société mère | Groupe Auchan Association Familiale Mulliez (AFM) détentrice à 87,5 % du capital du groupe Auchan, les 12,5% sont détenus par des salariés1 | Filiales | Immochan, Banque

mondial des industries alimentaires. C’est la plus grande entreprise de ce secteur au monde, avec près de 60 milliards de dollars de chiffre d’affaire.. En revanche, les chiffres sont moins bons pour le marché européen à cause des hard discounters (Lidl, Ed l'épicier, Aldi...) et des marques de distributeurs (MDD) telles que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc... Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition

période de négociation avec le client et le contexte de service apparaît. 3. les raisons de l’évolution : les UC se sont rendues compte quelles perdaient le contrôle de leurs clients. Pour reprendre le contrôle, elles l’ont replacé au centre de la stratégie de l’UC (technique de vente qu’elles font en premier). Le client est volatil, opportuniste, exigeant, cherchant la facilité, désir être informé rapidement, souhaite contrôler son approche de l’unité et veut des relations de confiance. 4. la mesure

II : ACTEURS, COMPOSANTS ET RELATIONS DANS LE MARCHE AGROALIMENTAIRE .................................................................................................... 8 A : Grandes enseignes de la distribution alimentaire......................................... 8 B : Radiographie de la distribution ....................................................................... 9 C : Logistique et centrales d’achat ..................................................................... 10 D : Le Canal HORECA

d’adopter une stratégie d’alignement qui permettrait de s’aligner par rapport à ceux des concurrents. Poids des MDD  Les hypermarchés progressent de 4,9% à 5,6 % en 2010. La grande distribution a su marquer la contre-offensive contre le hard discount qui perd en volume (-0,1%) et en valeur (-2,9%) Auchan Leclerc Carrefour Intermarché LES DISTRIBUTEURS : Les circuits utilisés  Le marché du fromage distribue ses produits à travers différents circuits tels que la grande distribution car les

Unité commerciale fréquentée : SUPER U Ecommoy. Ce point de vente appartient à un réseau organisé nommé Système U comptant à ce jour 885 magasins pour une surface de vente de 1 600 000 m² (dates clés du réseau en annexe). Cinquième groupe de distribution alimentaire français à vocation généraliste, le réseau détient un CA TTC de 17 milliards d’euros et compte plus de 60 000 collaborateurs. Avec 4 centrales d’achats régionales et une centrale nationale divisée en trois entités, Système U se compose

intégré. Sur le territoire, il existe 129 GEANT dont 11 au niveau de l'Aquitaine. Ils génèrent 6150 millions d'euros de chiffre d'affaires et réalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader). L'UNITE COMMERCIALE Elle se situe à Anglet(64) au coeur d'une zone commerciale très attractive