Stratégie De Distribution Lidl

pour la soutenance) Pages 1re partie Positionnement de l'entreprise Annexe 1: zone de chalandise Annexe 2 : organigramme de l'équipe de vente. 1, 2 2e partie Dossier mercatique Annexe 3 : prospectus 3 à 7 3e partie Origine et stratégie de l'action 8 4e partie Présentation de l'action Annexe 4 : plan du magasin Annexe 5 : photos des tartes aux pommes (marchandisage) Annexe 6 : photo exemple de PLV dans le point de vente. 9 à 11 5e partie Déroulement de l'action

fonction de différenciation la fonction de personnalisation la fonction de repérage la fonction de praticité Les politiques de marques : la politique de marque unique que l'on appelle aussi politique de marque ombrelle, générique ou stratégie mono-marque. Dans ce cas, on donne le même nom de marque à tous les produits de l'entreprise. Ce nom est souvent identique à celui de l'entreprise (ex : BIC utilise les mêmes noms pour les stylos, les rasoirs, les briquets... ; Michelin utilise

Chronodrive Siège social : 50 avenue de Flandres – 59170 CROIX Adresse du magasin de Ballainvilliers : Route de Chasse – 91160 Ballainvilliers Téléphone : 01.69.10.10.82 Fax : 01.69.41.43.93 URL : www.chronodrive.com Secteur d’activité : distribution alimentaire sur Internet avec accueil des clients pour retrait de la marchandise dans un entrepôt Convention : 3333 – vente à distance N° de SIRET : 43351389200078 Nom des fondateurs : Ludovic Duprez et Martin Toulemonde Date de création :

2008/2009 Le plan de travail Introduction Chapitre I : l’appareil commercial en grande Bretagne Section 1 : la classification de la grande distribution en grande Bretagne Section 2 : l’évolution de la distribution en grande Bretagne Section 3 : les principaux operateurs du commerce britannique. Chapitre II : Section 1 :l’évolution de la réglementation section 2 :la réglementation de l’équipement commercial Chapitre

La grande distribution agro-alimentaire I) Historique de la grande distribution : -Des 1916, arrivée du libre service et du supermarché -L’hypermarché : réponse à la société de consommation 3 3 3 II) Les acteurs de la grande distribution : -En amont : Les fournisseurs -En aval : Les distributeurs -Les relations qu’ils entretiennent 4 4 6 8 III) Innovations de la grande distribution : -La vente par internet -Les drive-in -Logistique : La RFID 10 10 11 12 IV) Enjeux

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective

Preciados au coin de la rue Tetuán. Le 24 juin 1940 la compagnie est devenue une société à responsabilité limitée publique avec un total de sept employés. 4 IV) Les Clients 10 -Le Corte Inglés s’attaque aux meubles. 12 En 2010 le numéro 1 de la distribution en Espagne obtient un résultat net annuel très honorable compte tenu de l’état de l’économie espagnole puisqu’il n’enregistre qu’une légère baisse de 1,5% à 369,2 millions d’euros. Pourtant, son chiffre d’affaires a reculé de 5,8% en 2009, en raison

des ventes du commerce de détail (source : Banque de France). Cette dynamique peut s'expliquer par la mise en place de plusieurs stratégies à travers les différentes enseignes. Parmi les ressorts possibles, la proximité entre les distributeurs et leurs clients semble se dégager, en témoignent les efforts de nombreuses enseignes à travers d’une part des stratégies géographiques d’implantation des points de vente au plus près des lieux d’habitation et de travail, et d’autre part, à travers d’autres

déplacement) - déterminer précisément sa localisation - définir les moyens humains alloués à la nouvelle implantation Activité récente (bases de données informatisées), mais discipline ancienne (Alfred Weber, 1909 ; Reilly, 1931) Application : distribution physique, logistique, marketing direct © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas -7- Deux types d’approche Les approches empiriques Mesure de la distance ou du temps de trajet : zones concentriques (courbes isochrones) Deux lacunes

(Tchip coiffure) - Mme Isabelle Henri (TNS Sofres) - M. Eric Herbane (Cohor) - M. Thomas Juin (Aéroport de la Rochelle) - M. Michel-Edouard Leclerc & M. Jérémie Vilain (Leclerc) - M. Stéphane Lhermitte & M. Fabien Fontaine (ARCEP) - M. Arnaud Meheust (Lidl) - M. Jean-Louis Mucchielli (Université de Paris I) - M. Pascal Perri (Université de Perpignan) - M. Pascal Roussarie (Cetelem) - M. Geoffroy Roux de Bézieux (Croissance Plus) - M. Arnaud Sabatier & M. Jean-Yves Valin (ADP) - M. Laurent Pascal Salmon