Stratégie De Distribution Louis Vuitton

Yves Saint-Laurent, Louis Vuitton, Cartier 4) Les principales orientations de la gestion de marque Stratégie monomarque : marque global Faire jouer les économies d’échelle (packaging, publicité, référencement de la distribution) mais comporte quelques risques : Tenir l’image Diversification ratée : impossibilité de vendre des produits différents sous une même marque D’effet de mode : pour durer une marque doit s’appuyer sur des valeurs intemporelles. Stratégie multimarques : une

.............................. 6 Stratégie environnementale ............................................................................................................... 6 Stratégie marketing ............................................................................................................................ 6 Stratégie commerciale de distribution ............................................................................................... 7 Stratégie financière ......................

luxe sont soignés, de grande qualité, leur prix est élevé et leur diffusion faible. Le marché mondial du luxe s’évaluait à : 153 milliards d’euros en 2009 Source : journal Le monde Les grandes marques du luxe (chiffres 2008) 1er - Louis Vuitton (France) : 16,718 milliards d'euros 2e - Gucci (Italie) : 6,38 milliards d'euros 3e - Chanel (France) : 4,918 milliards d'euros 4e - Rolex (Suisse) : 3,8 milliards d'euros 5e - Hermes (France) : 3,54 milliards d'euros – Annexe Interview

positionnement. En quelques mots, il s’agit de la concrétisation du luxe démocratique ; l’accès au luxe pour tout le monde En effet, chaque opération Masstige se déroule dans les magasins de la marque de grande consommation. Le Masstige est une stratégie d’alliance de marque comme le co-branding mais il y a une distinction entre ces deux concepts est importante. le co-branding consiste à monter un partenariat entre deux marques, le masstige est plus spécifique. En effet, ce dernier ne fonctionne

yeux du consommateur. On doit son succès à son originalité. La consommation du luxe permet de se valoriser socialement. Mais l’achat d’un produit de luxe touche toute une clientèle pas forcément aisée. Une marque de luxe se pérennise grâce a une stratégie d’acquisition, une forte notoriété, et politique de communication intensive. D’après une étude, une personne sur deux a déjà acheté un produit de luxe durant la dernière année. Il faut, donc savoir que le marché du luxe tend à se démocratiser, désormais

.... 16 1.2.2 Les niveaux de contenu culturel.............................................................................. 19 1.3 Convergences et particularismes culturels en Europe.................................................... 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation

réussite repose sur une stratégie très bien maitrisée. Hermès contrôle tout de sa chaine de production à son réseau de distribution. Dans le classement 2009 des marques à plus forte valeur, Hermès arrive en 70ème position avec une valeur estimé à 4,6 milliards de dollars. La marque gagne six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton, L’Oréal, Axa, Chanel

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation * PSS (Petites surfaces spécialisées) Composante majeur du système commerciales en France. Exemple : Louis Vuitton, Okaïdi, Micromania, Free, Célio, H&M, Appel store LVMH (Louis Vuitton Moët et Chandon et Hernnessy) Bernard Arnault Essentiel des commerces en France, Flagship (Vaisseau amiral, Magasin vitrine de l’enseigne). B) Vente de services Surfaces plus ou moins importante

français Christian Dior et aux stratégies qu'il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l'ascension a été fulgurante, si bien qu'on peut aujourd'hui compter la marque comme l'une des plus influentes de sa génération. Christian Dior est une société holding organisée autour de 7 pôles d'activités : 1) Vente d'articles de mode et de maroquinerie (35,4% du CA) : notamment marques Louis Vuitton, Celine, Givenchy, Kenzo, Berluti