Stratégie De Distribution Louis Vuitton

entrants Nouveaux créateurs très présent, cependant le monde du luxe entretient un rapport privilégié avec le passé, donc concurrence faible. Intensité de la concurrence Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Par exemple, LVMH est présent dans le secteur des parfums et des cosmétiques avec des marques

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

total reste un mystère : les chiffres qui circulent font état de 8 à 10 milliards de francs, contre 12 milliards il y a quelques années, sans vérification possible. Mais au sein du marché du luxe, les marques de ce secteur optent pour des stratégies de distribution exclusive. L’achat du produit par le consommateur est par conséquent unique. Le prix n’est pas une un facteur clef dans la décision d’achat. Le client ne cherche donc pas à négocier le prix car il sait que c’est un produit rare et de qualité

répartition jeunes diplômés, profils expérimentés est, elle, plus classique, les premiers représentant 35% du total. Carrefour José Luis Duran Directeur général Secteur d'activité : Distribution générale grand public Carrefour est le 1er groupe européen et le 2ème gourpe mondial de la grande distribution. Es activités concernent différents formats de magasins : --‐ les hypermarchés (62 % du chiffre d’affaires) : plus de 1 300 magasins Carrefour ; --‐ les supermarchés (21,5 %) : 3 000 magasins

grands acteurs du secteur 12 milliards d’euros c’est la valorisation financière de notre marque Orange au plan international, qui se classe en 36ème position* (+ 14 places en un an) Orange est la 2ème marque française de ce top 100 derrière Louis Vuitton, mais devant l’Oréal, Carrefour et Hermès. Orange devance donc de grandes marques telles que Disney (38ème), Mercedes (50ème), Nike (57ème), Mastercard (60ème), Porsche (66ème) ou encore Sony (85ème). En France, c’est une marque de référence pour

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

................................................30 1. Externalisation/délocalisation.........................................................30 2. La lutte contre la contrefaçon .........................................................31 3. La distribution des produits de luxe et l’internet ............................32 III - LES PROPOSITIONS ......................................................................34 A - LA FORMATION ................................................................

ACHATS ET VENTES 571-KPY-03 GR: 02647 PROJET STRATÉGIE DE MARKETING D’UNE ENTREPRISE ANGIE PERALTA IVENZ RODRIGUEZ REYES EMMANUELLE BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ...................................................................................................

La gestion de l’offre ou le Marketing Produit . PRODUIT 1) 2) 3) 4) 5) 6) + Le produit concept Cycle de vie des produits La gamme et les stratégies de produits Packaging La marque L’innovation qualité, normes et labels LE PRIX le prix - contraintes économiques le prix - les décisions 2 . Objectifs et Organisation Objectifs :  Etre capable de définir les notions suivantes : marque, produit, conditionnement, qualité, prix, …  A l ’aide d’études de cas, d’élaborer les actions qu’il

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise