Stratégie De Distribution Michelin

la General Eletric d'allocation des ressources. C - Créer une entreprise rentable ? D - La planification d'activité. 1. Mission de l'activité - 9- 2. L'analyse des environnements. 3. La formulation des buts et objectifs. 4. La formulation de la stratégie. 5. La formulation du plan d'action. 6. Le suivi et contrôle. E - Le plan marketing. F - Un bon objectif. III - L'ANALYSE. A - L'analyse du marché. 1. Etudier le marché et construire un système. d'information marketing. 2. Analyser l'environnement

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA

l’entrée * marché trop petit pour intéresser les grandes entreprises. * Intégration verticale : rachat client / fournisseurs exemple Michelin * Croissance externe : fusions / acquisitions * Diversification => ANSOFF * Intégration ou réintégration d’activités auparavant concédées * Sur marché en croissance => seule stratégie acceptable est une croissance supérieur à celle du marché Sources de la croissance : * Décision stratégique de l’entreprise =volonté

l'exemple des mashups) Sociétés préférées des français : Yves Rocher (éthique, bio, naturel...), Michelin et Airbus (privilégient l'emploi), Lerclerc et Intermarché (travaillent pour notre pouvoir d'achat). Ambiguïté face à la distribution Redécouverte du local Les valeurs du non marchand (troc, échanges...) Résistance et méfiance (on croit de moins en moins à ce qu'on nous dit) Stratégie multi-canal extensive (on peut acheter partout et tout le temps, par plein de canaux différents...)

l’international L’origine du développement de la marque à l’international Le phénomène d’internationalisation des marques n’est pas nouveau. Certaines se sont développées dans le monde dès le XIXème siècle : Siemens (1847), Levi Strauss (1850) ou encore Michelin (1889). Mais c’est à partir des années 1980 que le développement de la marque à l’international a pris un essor considérable grâce à la mondialisation des marchés et à l’évolution des technologies et des techniques. En effet, dès 1947, la déréglementation

ancien qui s’accélère. - Le phénomène n’est pas nouveau : dès le début du 20ème siècle, les multinationales sont parties prenantes de l’internationalisation des économies et …des rivalités entre Etats. Leur stratégie est alors plus d’acquérir les matières premières des empires coloniaux (Michelin cultive l’hévéa à Madagascar puis en Indochine, Schneider exploite les minerais en Afrique du Nord). - Explosion des IDE depuis les années 80. L’essor des FMN depuis les années 80 est sans commune mesure

mineur de la France dans le monde, malgré l’apport des populations des territoires ultra-marins III. la puissance française dans le monde L’Oréal : Leader mondial des cosmétiques Date de création : 1907 Siège : Clichy (Haute-Seine) distribution : 130 pays Filiales : 58 pays Des cosmétiques grand public et professionnels (Garnier, Maybeline, Kérastase, etc.) aux produits de luxe (Armani, Cacharel Lancôme, etc.) et de cosmétique active (Vichy, Laroche-Posay, etc.), la galaxie L'Oréal

Chapitre XII : Les stratégies globales À l'issue du diagnostic stratégique l’entreprise doit tout d’abord définir, au niveau global, les domaines d’activités sur lesquels elle souhaite être présente. Deux stratégies sont possibles : la spécialisation ou la diversification. L’entreprise doit également choisir un positionnement sur la filière. Deux stratégies s’offrent alors à elle : l’intégration et l’externalisation. 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION La spécialisation permet

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

mondial et qui a poussé des nombreuses entreprises à pratiquer une stratégie d’intenationalisation de leurs activitées. Traditionnellement réservée aux aux grandes entreprises, on note que cette stratégie est de plus en plus adoptée par la PME. L’ouverture internationale de l’entreprise serait-elle la clé de la réussite ? I) Définition L’internationalisation est une stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché