Stratégie De Distribution Michelin

production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation II. Modifications des canaux de distribution et impacts logistiques  III. Structuration logistique sectorielle et recomposition d’un système de distribution : cas de Yoplait IV. Dynamique de déstabilisation-recomposition aval de la logistique producteur CONCLUSION « INTRODUCTION » A l’instar

avec Goodyear, Firestone, et l’Europe avec Michelin, Pirelli. Cependant nous pouvons noter que la majorité du marché est partagée entre 3 enseignes; Michelin, Bridgeston, Goodyear b. Profil des concurrents Michelin est donc en concurrence direct avec 2 concurrents, Goodyear et Michelin puisqu’ils se répartissent à eux seuls plus de la moitié du marché. Goodyear Numéro 2 mondial, Goodyear est présent sur toute la chaine de distribution de la plantation à la vente de ses pneus. Ce

 1) L’histoire de Michelin (en résumé) La société « Michelin et Compagnie » est fondée en 1889 par les frères Édouard et André Michelin, qui reprennent l’entreprise de fabrication d’articles de caoutchouc créée par leurs aïeuls dans les années 1830. Les deux frères comprennent très vite que l’automobile et la bicyclette sont promises à un bel avenir et que leur développement passe inévitablement par le pneumatique. Ils se lancent donc dans cette nouvelle industrie et commencent à déposer des

Etude de cas : Michelin Michelin est une société française créée en 1889, c’est un fabricant pneumatique. L’entreprise a deux dirigeants qui son Mr Michel Rollier et Mr Jean-Dominique Senard. Son siège social est situé à Clermont-Ferrand dans le Puy de Dôme. L’entreprise Michelin est une multinationale. Michelin est le deuxième leadeur mondial du pneumatique derrière Bridgestone et devant Goodyear. L’entreprise Michelin produit aussi des cartes routières et des guides Michelin (n°1 dans les

Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction

croisé avec les Gérants 01 02 03 l’eSSenTiel SuR Michelin 12 — Profil de l’Entreprise 14 — Implantations 16 — Gouvernance 18 — Contrôle RÉSulTaTS eT acTiViTÉS 22 — Résultats et structure financière 26 — Compte de résultat consolidé 27 — Flux de trésorerie consolidés 28 — Bilan consolidé 29 — Faits marquants 2011 30 — Tourisme camionnette 31 — Poids lourd 32 — Activités de spécialités 33 — Perspectives 2012 Michelin au PluS PRÈS De SeS acTionnaiReS 36 — La vie du titre 37 — Capital

Menace des nouveaux entrants 10 2.6 Force 5 : Concurrence au sein du secteur 10 2.7 Remarques sur le modèle 10 3- Stratégie de domination par les coûts 11 3.1 Description 11 3.2 Objectifs 11 3.3 Moyens de mise en œuvre 11 3.3.1 Effet d’expérience 11 3.3.2 L’effet d’échelle 11 3.4 Risques 11 3.5 Avantages 11 3.6 Illustration 12 4- Les stratégies de différenciation 12 4.1 Objectifs 13 4.2 Comment se différencier ? 13 4.3 Les avantages : 14 4.4 Les risques

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

inTitre : Stratégie et organisation du groupe MICHELIN Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde

_ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..) _ Adaptation aux entreprises naissantes(c’est quelque chose