Stratégie De Distribution Multi Canal

MASTER 1 / MANAGER 4 : « Manager de Projet et Créateur d’Entreprise » MASTER EUROPEEN D’ETUDES SUPERIEURES : « Management et stratégie d’Entreprise » [pic] [pic] COMMENT OPTIMISER LE PROGRAMME DE FIDÉLISATION DE L’ENSEIGNE NICOLAS AVEC L’OUTIL INTERNET ? REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur Xavier BARRET, professeur de marketing à l’ESVE, pour l’aide et les précieux conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis pour la réalisation

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché

de la maison milanaise et surtout sa solidité économique peuvent être retrouvés dans sa capacité d’explorer les nouveaux marchés émergents, notamment les pays asiatiques, et d’exploiter la notoriété et la forte identité de la marque. Avec une stratégie d’expansion unique, le groupe a été capable de conquérir rapidement les marchés asiatiques et de se firmer comme une des marques les plus demandées et appréciées par les consommateurs orientaux. La Grande Chine( avec Hong Kong, Taiwan et Macao) en

une approche par la théorie des coûts de transaction. Ces derniers temps , il a été abondamment question de conflits entre distributeurs et producteurs agricoles, de tables rondes réunissant des producteurs de fruits et légumes et la grande distribution. De multiples accords ont vu le jour pour éviter l’effondrement des prix. Les enseignes cherchent à sécuriser leurs approvisionnements, en passant beaucoup de temps à élaborer des cahiers de charges avec les producteurs. Exportations insuffisantes

faiblesses) La formulation des objectifs La formulation de la stratégie Les stratégies génériques de Porter Les alliances stratégiques Les alliances marketing La formulation du plan d’action La mise en oeuvre Le suivi et le contrôle L’élaboration d’une stratégie marketing La séquence de création de valeur Les étapes d’élaboration et de mise en oeuvre d’une politique marketing L’analyse des opportunités L’élaboration des stratégies marketing La formulation des plans d’action La mise en oeuvre

Années 80 : consommacteur et one to many Années 90 : orientation clients et one to one Années 2000 : inversion des relations clients client / fournisseur ; avènement de l’ère internet Années 2010 : le début des réseaux sociaux sur le canal internet Objectif des stratégies Marketing Privilégier les relations personnel, de voisinage : commerce de proximité Des produits simples, produits en quantité industrielle, afin de répondre à une demande de masse exponentielle Rationalisation de la production et

particulièrement hétérogène. Certains opérateurs possèdent leurs propres structures hôtelières, leur compagnie de charters... D’autres, combinent l'activité de voyagiste avec la simple revente de billets d'avion appelée billetterie. Mais tous revoient leur stratégie pour s'adapter à la nouvelle émergence du marché du tourisme. Le Club Med Le Club Méditerranée, dit « Club Med », est une entreprise française crée en 1950, par Gérard Blitz. Elle s’est spécialisée dans l’activité d’agence de voyage, et commercialise

.......................................................................................p4 II/ Le e-commerce A) Historique et évolution du e-commerce 1. Historique du e-commerce en cinq dates 2. Evolution actuelle du e-commerceB) Les stratégies de vente du e-commerce C) Le driveIII/ Les nouvelles technologies....................................................................................p5 A) L'importance du smartphone........................................................

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

des droits quand on descend dans la hiérarchie Avantages: C'est clair, simple, on sait qui commande, tout subordonné un chef Inconvénients: Beaucoup de degré et donc lenteur de circulation de l'information, les cadres de haut niveau doivent être multi compétents * Hiérarchie fonctionnelle (Taylor), chaque chef est spécialisé dans son domaine de compétence, il s'étend à toute l'entreprise Inconvénient: plusieurs chefs, unités de commandement * Hiérarchie linéaire et fonctionnelle: (staff