Stratégie De Distribution Multicanal La Redoute

différentes - Accompagnement horizontal : Regroupement de fonctions du même type pour un type particulier de transformation. La distribution directe consiste à intégrer verticalement les fonctions de transformation (Zara  Distribution directe mais pas vente directe). La vente directe consiste à intégrer jusqu’au client (La Redoute). Marketing mix Produit Distribution Prix Communication Terme Moyen terme Moyen terme Court terme Court terme Plan stratégique X X Plan tactique

au développent et à la généralisation d’internet. Les nouvelles technologies ont littéralement perturbé le comportement du consommateur pour le rendre plus connecté, moins concentré, plus exigeant et toujours en manque de temps. Concernant la distribution, le commerce en ligne représente un des moments forts de son histoire. Il a en effet permis de faciliter les transactions en faisant évoluer la création et le développement de relations en ligne. Internet et plus particulièrement l’e-commerce ont

PRESENTATION PPR 1) Historique L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe

comportement des conso. Le conso. actuel recherche des produits qui répondent à ses besoins de façon individualisée et personnalisée, il participe aujourd’hui à la conception et au dvlpt de l’offre produit et doit donc être associé à la réflexion et à la stratégie mercatique. Cette évolution nécessite une connaissance approfondie et une écoute permanente du conso. 2) Transformation du plan de marchéage => Vers une mercatique individualisée * Le produit : entouré d’1 multitude de services s’orientant

concept-là est unique. En revanche, divers entreprises concurrence Eveil et Jeux sur chaque univers. Nous pouvons citer : * GSS (King Jouet, Jouet Rêve, Pickwick) * les grands magasins (BHV, Le Printemps, Le Bon Marché) * les vpcistes (La Redoute, Joupi, Jouéclub Express) B. Objectifs L’objectif de l’enseigne Fnac Éveil & Jeux est d’avoir toujours une valeur ajoutée par rapport au marché. Autrement dit, l’enseigne cherche à se différencier de ses concurrents dans sa manière d’exercer

devant un portique de paiement automotisé et tous vos articles sont comptabilisés d'un seul coup. Instantanément, vous avez le prix total à payer. Tout cela grâce à la technologie RFID. Explication dans le spot vidéo d'IBM Les caisses de la grande distribution revues et corrigées par IBM.  La semaine dernière, Saguez & Partners, Raymond Interactive et Mediamétrieont présenté, lors d’une conférence de presse, leur décryptage du commerce d’aujourd’hui et leur vision du commerce de demain à l’horizon

* Envoyer par mail * Imprimer * Partager Introduction Sommaire du dossier * Les fondamentaux du marketing à l'heure du digital * Le marché des études marketing (français et international) * Le design, élément-clé de la stratégie marketing * Le marché de la publicité et de la communication * Médias et audience : TV, radio, internet, mobile, presse * Le marché français de l'événementiel * Marketing Services et les investissements en marketing direct

étudiants afin de proposer une offre adaptée à leurs besoins et d'éviter ainsi des dépenses trop importantes. En effet, il est essentiel de déterminer les éléments du mix marketing à développer (que ce soit au niveau de l'offre, de la distribution..) afin d'adapter la stratégie de développement commercial au public cible (ici les étudiants) et ce, en investissant sur des éléments particuliers et non sur la globalité du mix. De notre équipe: Notre mission consiste à sélectionner un segment de la population

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

Organisation N° attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur de thèse : Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Éric LAMARQUE Professeur à l’Université de Bordeaux-IV Véronique des GARETS Professeur