Stratégie De Distribution Red Bull France

extraits uniquement naturels. Vous n’y trouverez aucun arôme ni conservateurs artificiel, de parfums de synthèse, ni de dérivés chimiques du sucre que vous rencontrez immanquablement dans les boissons énergisantes disponibles sur le marché, comme « Red Bull » ou « Monster ». Les substances synthétiques comme la caféine, la taurine ou les édulcorants, que vous trouverez sans détour possible dans les boissons énergisantes traditionnelles, seront substituées par des ingrédients naturels que la richesse

Affichage / Internet 14 Communication hors média : PLV 15 Plan de communication destiné aux professionnels 16 • Distribution 17 Argumentaire force de vente 19 La motivation des commerciaux 20 Mini-fiche d’information sur le produit : 21 Avantages globaux du produit : 22 Réponses aux objections : 23 Analyse externe Nous analysons le marché des boissons énergisantes en France. |Opportunités |Menaces

1 Nature et segment de l’offre  page 12 2.1.1 Nature de l’offre page 12 2.1.2 Caractéristiques de la boisson énergétique « Powerade »  page 13 2.1.3 Segment de l’offre  page 14 2.2 Organisation de la distribution page 15 2.3 Les prix de ventes page 15 2.4 La communication page 16 3 L’ANALYSE DE LA DEMANDE page 18 3.1 Les modes de consommation page 18 3.2 Le type d’achat page 18 3.3 Les dépenses page 18

Le macro environnement : MENACES OPPORTUNITES Forte concurrence avec un leader inconstesté : RedBull - Les boissons énergisantes ne représentent que 0.9 % des boissons sans alcools en France. - Campagnes contre la surconsommation de boissons énergisantes - Augmentation de consommation pour les produits sains et naturels - Le marché représente est en hausse constante depuis 2006 (entre 2009 et 2010 le chiffre d’affaires des boissons énergisantes a augmenté de 140%) Aspects Politiques et Légaux

1) La stratégie innovation de Nestlé Tout au long de ses 140 ans d’histoire, Nestlé à toujours eu une impressionnante capacité interne R & D qui a été le moteur de la plupart des innovations de l'entreprise. Nestlé à dans son porte feuille 29 centres de recherche, de technologie et de développement avec un record de 2 milliards de dépenses de CHF en 2008. Nestlé se base sur le concept de la diversification, car pour elle les besoins des clients continueront de changer c’est pour cette raison

partir de cette année de la commercialisation et de la distribution de la marque Pepsi-Cola au Maroc. Selon des sources dignes de foi, Pepsi-Cola sera disponible sur le marché local dès avril 2003. Date à laquelle le marché du Soft Drink connaît une expansion considérable et où les campagnes de communication et de marketing des concurrents battent leur plein. Au fil des années, la compagnie a montré un profond respect du monde musulman et sa stratégie cherche l’ultime satisfaction de ces clients aux coutumes

marché RedBull Leader sur le marché en France, le concentré d’Energy Red Bull a longtemps fait parlé de lui dans les médias. La marque a gagné sa notoriété en allant recruter les jeunes sur le terrain à travers pas mal d’opération street et événementielles. Monster La marque américaine lancée sur le marché français il y a peu, a déjà trouvé sa place sur le marché en lançant le Monster Ripper, savant mélange de jus de fruits et de caféine. Commercialisé en France par Coca Cola, la marque est aussi axée

XPLICITDRINK SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement

marché BRSA au niveau aussi bien international que national, et aider a pérenniser ce marché en ouvrant de nouveaux horizons. Amp Energy, Burn, Cult, Dark Dog, Full throttle , grizzly, Guru, Horse Power, Hype; Lost, Monster Energy, Power Pocker, Red Bull, Rhinoceros, Rockstars, Rush , Shark, Taurus, Wild Dragon , X-tense, XXL. Dans cette multitude de marques, seule Redbull avec 65 a75 % de parts de marché mondial jusqu’ a 2006, détenait un quasi monopole. Depuis, l’émergence de nouvelles marques

2005 : Accord avec le groupe listel de la distribution mondial des Vins par le réseau Vranken et acquisition de la participation des actionnaires minoritaires de 33% sur la société Pommery SA 2006: Une augmentation du volume des ventes supérieur à 20 millions de bouteilles, c'est-à-dire une hausse de 6,9% contre une hausse de 4,5% du marché. Lancement d’un nouveau produit avec un prix qui les positionne dans le haut de gamme. 2007 : Stratégie d’internationalisation, en créant des filiales