Stratégie De Distribution Salomon

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les

QUIKSILVER. INC Table des matières Introduction 1 Histoire 2 Axe stratégique de développement 4 - L’aspect historique : 4 - L’appartenance à « une tribu » : 4 - Les valeurs de la firme : 4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 -

l'optimisation de la structure financière des firmes et les voies d'amélioration des conditions de leur financement. la politique de rémunération des apporteurs de capitaux, soit concrètement et le plus souvent la conduite à tenir en matière de distribution des dividendes Sommaire 1 Aperçu rétrospectif 2 Vision financière et Objectif de la firme 2.1 Objectif de maximisation du profit ou de la richesse de l'actionnaire ? 2.2 Vision des actionnaires et vision des dirigeants 3 Théorie de la finance

l’affection qu’ils m’ont toujours apportés; Monsieur et Mme KOUMA pour l’affection, le soutien moral et les encouragements qu’ils m’ont toujours apportés; Nos frères et sœurs: Paule, Sandrine, Landry, Marcelle, Yves, Destel; Nos amis: Patrick, Salomon, Ulrich, Arthur, Marcellin, Gael Essi, Pulchérie; Mes camarades de promotion ; Toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de cette œuvre. REMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier le bon père céleste

plus nécessairement adaptées aux nouvelles caractéristiques des marchés du travail notamment du point de vue de la distribution sectorielle de l’emploi. Les deux termes nous semblent donc tout autant imprécis et ils seront indifféremment employés tous les deux dans la suite de ce cours. De ce qui précède, il apparaît qu’une tentative de définition unique est difficile. Salomon (1997) propose la définition suivante : un ensemble de phénomènes, opérant à la fois sur le lieu de travail et en-dehors

transferts. Il insiste à juste titre sur les formes sociales d’appropriation des objets techniques à travers une triade de comportements (par exemple rejet, acceptation, adaptation). Ces transferts sont inhérents au système capitaliste et obéissent aux stratégies expansionnistes des entreprises. Ce qui est nouveau c’est l’environnement qui favorise leur expansion et légitime leur bien-fondé et dont les NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) ne sont que le dernier avatar. On

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

urbain ? » Autour des « villes perdantes », Espaces et sociétés, 2008/1 n° 132-133, p. 75-90. DOI : 10.3917/esp.132.0075 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour ERES. © ERES. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site