Stratégie De Distribution Shampoing

cosmétiques au Japon Source : Missions économiques de Tokyo – avril 2006 Présentation : service du commerce extérieur - juillet 2009 Sommaire I. II. III. IV. V. VI. Le marché des cosmétiques Le marché de la parfumerie Les circuits de distribution Réglementation des importations et vente de produits cosmétiques et de quasi-drugs L’accès au marché Conseils et recommandations I. Le marché des cosmétiques au Japon (hors parfums et EDT) 1. 2. 3. Présentation générale du marché japonais

produits....................................................... p.34 La stratégie et le plan marketing du produit nouveau...........................p.37 Le lancement d’une gamme de produit.............................................p.38 2.1.3.1La gamme........................................................................p.38 2.1.3.2Le lancement.................................................................... p.38 2.2 Stratégies de marque : Comment attirer l’attention des hommes............... p

L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51 COMMUNICATION

démaquillant ; les produits soins : l’ensemble des crèmes (hydratante, de jour, de nuit, anti-rides), gommages, laits, toniques (eaux florales par exemples), masques de beauté, baumes hydratants pour les lèvres ; les produits capillaires tels que les après-shampoing, masques, défrisants, crèmes, lotions, soins, teintures, gels, laques, huiles ; les produits de maquillage : anti-cernes, eye-liner, khôl, mascara, fards (à paupières, à joues), fonds de teint, poudres, autobronzant, rouges à lèvres, vernis à ongles

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

Encadrée Par : Promotion : 2009/ 2010 [pic] Le secteur de la distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante expansion. Avant le XIX ème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leurs produits et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire

Chronodrive Siège social : 50 avenue de Flandres – 59170 CROIX Adresse du magasin de Ballainvilliers : Route de Chasse – 91160 Ballainvilliers Téléphone : 01.69.10.10.82 Fax : 01.69.41.43.93 URL : www.chronodrive.com Secteur d’activité : distribution alimentaire sur Internet avec accueil des clients pour retrait de la marchandise dans un entrepôt Convention : 3333 – vente à distance N° de SIRET : 43351389200078 Nom des fondateurs : Ludovic Duprez et Martin Toulemonde Date de création :

être transmis de générations en générations pour garantir le succès du groupe sur le long terme. La mise en place des Management development Center peut représenter une des réponses pour optimiser son développement international. Quelles stratégies le groupe l’Oréal doit-il mettre en œuvre pour rester le leader du marché des cosmétiques sur le long terme ? Pour tenter de répondre à cette question nous allons présenter dans une première partie le marché mondial des cosmétiques et dans

seconde, à travers le monde. Le Groupe a réalisé un chiffre d'affaire de 14,5 milliards d'euros en 2004. L'Oréal compte plus de 50 000 collaborateurs à travers le monde. Les marques du Groupe L'Oréal sont présentes dans tous les circuits de distribution, afin de satisfaire l'ensemble de la clientèle. LE GROUPE [pic] Recherche et développement ▪ 3 095 employés en R&D de 60 nationalités différentes et dans 30 disciplines. ▪ 560 millions d’€ dédiés à la Recherche cosmétique

Gala se charge de plusieurs fonctions : définir les besoins avec le client, trouver les fournisseurs, trouver les tiers qui peuvent se charger de la personnalisation des produits, faire l’assemblage des trousses, contrôler la qualité, assurer la distribution. À l’exception de la définition des besoins, du contrôle de la qualité, toutes les activités peuvent être imparties. La division Bravo est souvent un sous-traitant de Gala. Par exemple, pour la confection d’une valisette, le tissu peut être acheté