Stratégie De Diversification De Google

Analyse de la concurrence 6 i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise 8 II. Analyse SWOT 11 a. Analyse des opportunités 11 b. Analyse des menaces 11 c. Analyse des points forts 11 d. Analyse des points faibles 11 III. Stratégie 12 1. Menace des nouveaux entrants 12 2. Menace des produits de substituts 12 3. Pouvoir de négociation des clients 12 4. Pouvoir

abordé : [pic] L’incollable ! 1) Google en bref : • C’est en 1996 que les deux fondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin étudiants de l'université Stanford, travaillent sur un projet scientifique concernant les moteurs de recherche, alors baptisé BackRub. [pic] Larry Page and Sergey Brin • Les deux étudiants recherchent des fonds pour créer leur entreprise. Ils renomment le projet Google, en référence au mot Gogol (Voir plus bas l’origine du

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

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d’entretien 38 Annexe 2 : L’organigramme du service RH 40 Annexe 3 : L’organigramme de CONDAT 41 Annexe 4 : Le groupe CONDAT dans le monde 42 Annexe 5 : Page Qualité de Vie au Travail – Nouveau support EAE 43 Résumé Vous venez de taper mon nom sur Google avant de lire ce mémoire (Personal Branding), puis vous allez voir, si vous êtes curieux, le site internet de CONDAT. Vous y trouvez un tas d’information et vous vous en faites une idée; cette PMI de l’industrie de la Chimie à l’air intéressante :

technologique Les principaux acteurs du marché se livrent à l’heure actuelle à une véritable guerre technologique avec comme enjeu central les brevets. Apple, Microsoft, HTC, Nokia, Samsung et Google principalement s’affrontent à la fois sur le terrain judiciaire mais aussi sur les acquisitions : Google a récemment racheté Motorola Mobility pour un montant de 8,7 milliards de dollars, motivé par les brevets dont disposent l’entreprise. Le secteur est en effet très compétitif et évolue très rapidement

Google et l’information globale Introduction « Do you Google ????? » Google, meilleur ami de l’internaute, est-il en passe de devenir le Big Brother du village global ? Quel est donc le vrai prix de la gratuité ? Un moteur de recherche couvrant la quasi-totalité des informations : polémique ou manipulation ? Une société peut-elle se targuer d’avoir tous les droits du fait de se réclamer philanthrope ? Pour obtenir des réponses à ces questions, faut-il encore connaître celui dont on

Stratégie Dive Passion La France est propice à la plongée sous marine grâce à ses multiples côtes, bordant tous les océans. • Nom de notre entreprise Dive passion est le nom de notre entreprise il est issu d’une terminologie anglophone qui signifie « la passion de la plongée ». L’activité qui consiste à plonger sous l’eau possède différents niveaux. C’est ainsi que l’on fait la différence entre loisir et professionnelle. Le tout premier équipement de plongée est officiellement attribué à Auguste

20/80, les nouveautés,...) Annexes [B1] Statistiques des ventes [B2] [B3] FICHE C Implantation Géographique et Aire d'Attaction SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES - Plan de http://www.mappy.fr ou avec gmail - Logiciel google maps  Présentez la carte de la ville d'implantation : en quoi est-elle ou non attractive...;  Présentez le plan de la surface de vente, le cas échéant;  Disposez-vous d'entrepôts, réserves, etc. et où ? FICHE D Clientèle et Portefeuille

Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la concurrence et la dynamique • Analyse interne ( cinq forces de Porter analyse ( Environnement (• Aperçu • Objectif