Stratégie De Diversification De Google

généralistes) ». La publicité s’en va sur internet et elle s’y porte sur de nouveaux supports qui ne sont pas l’information : « seule une infime partie de ces budgets sera récupérée par les sites des journaux ». Il aura suffi que des sites comme Google, Yahoo! YouTube, etc., « détournent 10 à 15% des budgets publicitaires de la presse traditionnelle pour plonger cette dernière dans une crise sans précédent » . Une crise de société… « La publicité migre sur internet », et les médias se lancent

1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes 

d'affaires de plus d'un milliard. Le profit, bien que modeste, a servi à prouver que le modèle économique était viable. Commence alors la diversification pour Amazon qui va commencer à élargir son offre à d'autres produits culturels (disques CD, musique en téléchargement, DVD, appareils photos, informatique, équipement ménager, etc...). La stratégie de diversification du groupe s'étend au delà des produits culturels au cours des années, en témoignent les récentes acquisitions qui ont été faites : Zappos

sites spécifiques pour le Canada, le Royaume-Uni, la France, l'Allemagne, l'Italie, l'Espagne, le Brésil, le Japon, et la Chine. Amazon fait partie avec Apple, Google et Facebook des quatre grands d'Internet. Pb : En quoi l’entreprise Amazon arrive t-elle à répondre aux besoins d’une société de consommation depuis 2001 ? I- Sa stratégie pour devenir le leader du marché dès sa création Amazon est l’un des pionniers sur le marché du e-commerce, son créateur a su profiter des opportunités amenées

gens sont connectés à internet en permanence. C’est aussi le pays des grandes entreprises de l’électronique, des groupes comme LG et Samsung. Samsung est le numéro 1 mondial des technologies, à lui seul le groupe génère plus de bénéfice qu’Apple, Google et Microsoft réunis. Bienvenu chez Samsung, le cœur du miracle technologique sud coréen. I-HISTORIQUE 1938: Première activité: exportation de poissons séchés et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé

...... 16 Une situation de management Infoticnet................................................................ 37 Une situation de management Guérin Systems ..................................................... 45 Une situation de management Google, une organisation à part ............................ 22 Une situation de management Pub@gens .............................................................. 28 Cas d’entreprise Cas Audire...........................................................

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

nouvelles technologies afin de communiquer avec leurs clients et de les fidéliser. Leclerc, l'entreprise sur laquelle nous nous pencherons est justement une firme qui fût un précurseur de cette adaptation aux nouvelles technologies. Leclerc arbore une stratégie particulière qui lui permettra en 10 ans de se rapprocher de son consommateur et de le fidéliser en devenant une entreprise "multicanal". Nous sommes donc amenés à nous demander comment les nouvelles technologies influencent le comportement d'achat

d’être plus innovant pour survivre, devancer ses adversaires et répondre au changement constant des besoins des clients. Au-delà des produits nouveaux, l’innovation consiste aussi à apporter des améliorations dans le processus de fabrication, dans la stratégie et dans le domaine socioculturel d’une entreprise. Selon Joseph Schumpeter, il s’agit bien d’« imposer une nouveauté technique ou organisationnelle, pas uniquement en raison de son invention »1. Chaque entreprise se doit donc d’identifier et d’anticiper

Chapitre 2 : stratégie marketing I. Le notion de stratégie Le mot stratégie était utilisé avant par les militaires. La stratégie des entreprises c’est le choix d ‘essayer de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises