Stratégie De Diversification De Google

: vers un statut de click and mortar à vocation internationale (1997-1998) 2.1. La performance d’Amazon.com sur les années 1995-1998. 2.2. Les facteurs organisationnels et humains de la performance. Ä Question d’étude n°1 2è m e Partie 3. Diversification tous azimuts (1999-2000) puis remise en ordre d’Amazon.com (2001-2002). 3.1. Le syndrome Bezos : en proposer toujours plus aux clients tout en cultivant les compétences de base de l’organisation. 3.2. Les années 2000-2002 : l'âge de la maturité

. . . . 23 5.10.8. Les besoins et les segments du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 5.10.9. La segmentation de la clientèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 V) STRATEGIE COMMERCIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 25 - 33 ] 6.10. Le Marketing Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 6.11

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

facteurs retenus. • > Faire des scénarios sur l’impact de ces facteurs sur le marché • > Analyser les compétences sur la position commerciale de l’entreprise et qui peuvent être fort différents d’une entreprise à l’autre selon sa spécification ou sa diversification, sa part de marché,…. 32 Exercice de groupe • • • • • • Par groupe de 3 ou 4 personnes, effectuer une étude desk pour un produit ou un service (de votre choix) comprenant > Une analyse du marché > Une analyse des concurrents > Une

24/05/2012 Plan marketing HEC EXECUTIVE EDUCATION 24 mai 2012 hubert kratiroff Executive Mastère Direction Marketing et Stratégie commerciale Module 2 & CESA Direction Marketing MODULE 1 Le diagnostic marketing L’intervenant       Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com Mob. 06 80 43 29 05 VoIP 01 83 64 46 86 3 écoles de commerce 3 groupes internationaux avec 3 modèles économiques différents Fondateur de 3 entreprises : AdValorem/Gesmedic/C4C Publications (chef de produit, TBM, consultant

1-Rotterdam, port européen à l’estuaire de la Manche et ouvert sur la Mer du Nord est le plus gros port de conteneurs, de la Northern range, mais il domine également pour les pétroliers, méthaniers et vraquiers solide ou liquide.2-L’intérêt de la diversification des activités du port est de consolider la place de Rotterdam en Europe, mais surtout à l’échelle mondiale. Longtemps au 2ème rang derrière Singapour, le port a été déclassé par Shanghai, puis dépassé par de nombreux ports asiatiques pour n’être

(contraintes/opportunités). Ce que l’entreprise sait faire, ce sont les ressources, aptitudes, compétences… Cette étude amène aux 3 axes d’un audit généraliste. Le cadre de référence : de l’audit / de la firme Ce cadre de référence, c’est la stratégie de l’entreprise, son organisation, ses ressources et ses normes de comportement. Ces 4 éléments forment le cadre de référence. L’audit généraliste est stratégique Qu’est-ce qu’une performance efficace ? Performance qui atteint l’objectif visé

et notoriété) amène à une impasse. Il sʼagit donc : - Soit de rester sur dans le créneau agricole en proposant de nouvelles offres, en élargissant sont champ géographique et en développant sa force de vente. - Soit de se poser la question de la diversification de lʼactivité, avec lʼouverture au marché de la maison en bois, toute en maintenant sa réorganisation humaine et commerciale. Marketing - Etude de cas ! 8/11 II.Etude destiné à une meilleur connaissance de la clientèle actuelle : les

Introduction Sommaire Introduction A. Le rôle des réseaux sociaux        I. L’arrivée du web 2.0     II. L’émergence des réseaux sociaux électroniques         i. Qu’est-ce qu’un réseau social ?      ii. La diversification de la culture libre    iii. La facilité d’accès à l’information  III. Les différents types de communication         i. La communication interne      ii. La communication externe B. Conséquences des réseaux sociaux sur les entreprises        I. Une adaptation nécessaire        

internationaux qui désirent s’implanter au Maroc c. Analyse SWOT Forces Faiblesses  Notoriété de la marque l’Oréal  La première marque internationale de renom à commercialiser des produits à base de huile d’argan100% naturelle  La diversification de la gamme de produit ARGANA  Huile végétale précieuse et unique au monde.  Faible production du huile d’argan  Concurrents directs et indirects  Concurrents potentiels  Cout élevé des matières premières Opportunités Menaces