Stratégie De Diversification Lacoste

marque, les labels qui le cautionnent, par le design, le packaging, les actions de communication qui l’accompagnent ... On cherche des actions de synergie entre le produit et la marque. C’est le cas d’un produit emblématique d’une marque (polo Lacoste, tailleur Chanel ...), des produits ambassadeurs d’une marque (parfums des maisons de luxe). De même les produits nouveaux enrichissent l’image de marque (ex. la Toyota Prius), et héritent de traits d’image existants. I. LA MARQUE, SYNERGIE AVEC

| + 1,4 % | | Total Marché | 24 824 | 32 324 | 57 148 | 100 | + 2,9 % | Source SGI/chiffres 2006 (en millions de $US) Partie 1 Le diagnostique stratégique de Nike 1- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE DE NIKE L’un des principes de la stratégie est de bien analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise et ressortir les multiples déterminants qui ont un impact sur sa conduite et sa performance Pour cela, nous allons utiliser deux outils, le modèle de PESTEL pour l’analyse du macro-environnement

capital de marque et Les stratégies  de la marque I- le capital de marque II- Extension de la marque III- Extension de la gamme IV- la politique de marque et son rôle dans la stratégie de l’entreprise Conclusion   Etude de cas : LACOSTE Introduction Depuis des décennies, on mesurait la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, terrains, actifs matériels ; Aujourd’hui, la marque apparait comme l’une des composantes les plus importantes de la stratégie de l’entreprise, vu

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc

En 1951, Robert Dumas, gendre d'Emile, prend la succession de l'empire familial. En se concentrant sur la conception des carrés, la maison imprime ses lettres de noblesses sur la soie et poursuit sa diversification. Elle lance la cravate en 1949 puis son premier parfum "Eau d'Hermès" en 1951, créé par Edmond Roudnitska, un des créateurs majeurs du monde de la parfumerie. Sacs, bijoux et autres accessoires : cendriers, tapis de bain, épousent des formes originales

123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9

capacité à produire ds biens diversifiés et de grande qualité, solidarité sociale avec confiance, loyauté) et anglo-américain = économies de marché libéral (inversement) ( ≠ réactions face à la mondialisation qui accroîtrons la divergence. ( ≠ stratégies selon les pays ►Les héritages dynamiques : expériences et compétences d’une entreprise importantes. Les entr font la mondialisation en prenant chaque jour des décisions. Nos conclusions ► Egaler les meilleurs ou leur confier la production :

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

opérationnel C’est le processus de transformation des plans marketing en actions marketing afin d’atteindre les objectifs définis. 2 Le Mix Marketing C’est l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie et des variables dont elle dispose pour influencer son marché cible. ➢ Les facteurs du Marketing Mix : [pic] Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé,