Stratégie De Diversification Lacoste

consommateur, le choix de la marque permet de montrer qui il est. Fonction de garantie : une marque connue est synonyme pour le consommateur de qualité. Fonction ludique : Lorsque l’on utilise des produits à marques fortes (ex : Joey Star avec le bob Lacoste). Fonction de spécificité : Lorsqu’une seule marque identifie le produit générique. c) La gestion des marques 1) Création d’une marque On peut distinguer plusieurs étapes nécessaires à la création : On va rechercher un nom de

simultanément (dont la France). Ces acteurs sont attirés par les chiffres du commerce électronique (progression de 24% des achats de vêtements sur Internet, en France, à 2,2 milliards d’euros selon l’IFM). Cependant, tous se posent la question de la stratégie à adopter pour déployer un réseau en ligne : faire vivre aux clients la même expérience qu’en boutique ou concevoir un point de vente spécifique ? Quelques données chiffrées sur le commerce on line en France. E-commerce : être ou ne pas être

p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B

environnement ➢ Analyse interne................................................................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle o Marketing-mix actuel ➢ Synthèse SWOT.............................................................................14 à 15 ➢ Diagnostic synthétique................................................................

très chargée en 2005 également pour CORAIL MABANI avec le lancement de plusieurs chantiers de locaux commerciaux ainsi que la diversification de son activité vers la promotion immobilière d’appartements et de bureaux de haut standing sur Casablanca et Marrakech.   II. Vision : C’est dans une optique de transparence et de rigueur que le groupe a mis au point une stratégie de développement rapide et organisée lui permettant de devenir la vitrine d’un Maroc moderne et le leader en matière de distribution

Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire de la marque Ray Ban

Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P

propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing

prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P

routes Est – Ouest et investissent de plus en plus les relations Nord – Sud. Arrivés à un certain degré se maturité sur l’Est – Ouest, les méga carriers poursuivent logiquement leur développement sur les maillons manquants de leur réseau. Cette stratégie de développement en réseau des armateurs dominants les opposent directement aux challengers qui officient sur dans des secteurs bien précis du marché mondial. Il s’agit avant tout d’une concurrence avec les armements de niche plus portés sur les