Stratégie De Domaine De Yves Rocher

décroissance en 2009 (crise), reprise en 2010 (+5% en volume) - Sur marché domestique, la composante hygiène fera preuve de résistance (caractère contraint) - Concentration au niveau de la distribution tend à se renforcer L’ultra segmentation est une stratégie clef pour les fabricants : - Evalué à 250 millions d’€ en 2008, le segment de la cosmétique bio reste marginal, représentant à peine 4% des ventes en valeur. - Dans période d’avant crise, croissance de 25 à 30% par an - Consommateur portent regain

C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution

un intermédiaires, des marchandises et des services présenté dans un catalogue, journal, revue, brochure… On y trouve de types d’entreprises : Celle qui propose une offre large ( la Redoute / 3 Suisses ) Celle qui sont spécialisé dans un domaine ( Yves rocher ) 2. Le téléachat Le support utilisé est la télévision. Les produits sont présentés de manières descriptives, souvent appuyé par une démonstration avec un présentateur. Souvent originaux, des produits utilitaires, innovants). 3. Le commerce

LA GESTION DE MARQUE ESJC 3ème ANNEE Définition Moyen d’identification et de communication, la marque est l’un des composants essentiels de la stratégie d’entreprise. C’est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et services d’une entreprise et à les différencier des concurrents. Définition Selon Kotler et Dubois, « une marque est une promesse faite par un vendeur à un acheteur » et s’articule autour de 6 pôles:

mieux vendre et fidéliser la clientèle. Projet professionnel Au cours de mon année de césure, j’ai effectué deux stages de 6 mois au sein de division des marchés internationaux dans deux entreprises françaises : le groupe Etam et le groupe Yves Rocher. Ces deux stages significatifs m’ont permis de découvrir les problématiques diverses que les entreprises rencontrent dans la distribution des produits. Après cette année de césure, j’ai décide d’orienter mon projet professionnel vers Le secteur

centre-ville d’Amiens. Il vend les mêmes parfums et mêmes produits cosmétiques ainsi qu’accessoires et maquillages mais ne possède pas de cabine de soins c’est qui est un plus pour la boutique Nocibé. Concurrence indirecte : Yves Rocher à Amiens centre-ville L’institut Yves Rocher est un concurrent indirect. Il fait partie du secteur de la cosmétique végétale et ne vend pas de marque comme le fait Nocibé. Concept commercial du magasin Description de la clientèle Les clientes sont principalement

permettent cette stratégie par volume. B – La différenciation : Consiste à distinguer le produit afin que les consommateurs le perçoivent comme un produit unique. Ex : on peut différencier par plusieurs moyens : - Les services d’accompagnement : (la garantie, services après vente….) - La marque. - Le conditionnement : l’emballage, packaging. C – Stratégie de créneau : Consiste à développer des activités sur un marché spécifique laissé libre par les grandes entreprises. D – Stratégie de recentrage :

réfléchir à notre proposition, voir si un ou plusieurs spectacles les intéressent. Ce dossier leur a été remis au cours d'une réunion qui a eu lieu le 22 juin. Cyril le responsable de la programmation du Rocher et moi-mêmes sommes allés à leur rencontre. Nous nous sommes rendus au collège Jacques-Yves Cousteau, le collège de La Farlède, et dans les différentes écoles primaires de la ville. Une seconde réunion aura lieu en septembre, cette fois-ci les enseignants devront avoir fait leur choix afin

cahiers de tendances à venir. Nelly Rodi peut ainsi conseiller un constructeur automobile sur le décor intérieur d'un véhicule ou encore concevoir un stylo pour le marché asiatique. Ses préférences vont cependant à la mode, la maison et la beauté, domaines de prédilection de son agence. D.M. Tendances : «Le luxe du temps.» «A l'heure du zapping et de la très grande vitesse, avoir du temps pour soi deviendra une exigence vitale.» Bruno DanTo, Spécialiste marketing pour la Toute petite agence Est-il

faire 1) Indiquez à Monsieur Stérix quelles informations il doit recueillir sur ses clients afin de mener une politique de fidélisation efficace. 2) A l’aide de la méthode des 20/80, déterminez le nombre de clients sur lequel il doit concentrer sa stratégie de fidélisation et calculez le chiffre d’affaires théorique qu’ils représentent. 3) Quels sont les atouts et les faiblesses de chaque carte de fidélité ? Justifiez le recours à une carte nominative dématérialisée (voir annexe 1). Monsieur Stérix