Stratégie De Domaine De Yves Rocher

..........................3 Connaissance de l’environnement de DOVE en France ..............................................................................................................................................................3 II. Stratégie de communication ...........................................................................................................................................................................................5 A. B. C. D. E. F. Objectifs de la campagne

e s fe m m e s ? Proposition de souscription à l’étude Edition 2011 Calendrier - Souscription ouverte jusqu’au 28/02/11 - Etude réalisée en mars avril 2011 - Résultats livrables en mai 2011 1 Une étude inédite pour optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations concurrentielles et exploiter les nouvelles sources de valeur ajoutée sur le marché russe => Sur le plan “marketing” : identifier

production Dans la franchise de production, les biens sont produits par le franchiseur même ou sous sa marque, et commercialisés ensuite par le biais d'un réseau de points de vente franchisés. Quelques exemples de franchise de production : Yves Rocher, Godiva, The Body Shop, Delifrance, ... 2. Franchise de distribution Le franchiseur joue en quelque sorte le rôle de centrale d'achat. Il sélectionne des marchandises produites par des tiers. Nous trouvons dans la franchise de distribution

les autres. Les produits Lush sont écologiques et sont fabriqués dans le plus grand respect de l’environnement, des animaux et de la peau. C’est une équipe de cinq experts en produits cosmétiques naturels, forte de vingt ans d’expérience dans ce domaine qui a fondé la marque, étant unie par les mêmes convictions végétariennes. À l’origine du projet, la volonté de créer des produits qui respectent aussi bien les êtres vivants que l’environnement, a abouti à l’emploi d’ingrédients à base de fruits

L’Université n'entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce rapport, ces opinions devant être considérées comme propres à leur auteur. Sommaire : I………………Analyse du marché des instituts de beautés et leurs stratégies de communication 1…………………………………………………………………...Structure du marché national a………………………………………………………………………... Répartition de l’activité b…………………………………………………………………………………… Chiffre clés 2……………………………………………………… Profil consommateur et budget moyen 3………………………………………………

la demande de cosmétiques naturels augmenter. Les consommatrices sont en revanche divisées sur leur efficacité: la moitié pense que les produits naturels ne sont pas plus efficaces que les cosmétiques classiques. 4 Dans quels domaines les cosmétiques naturels offrent selon vous le plus d’avantages ? 80 % 75 % 67 % 66 % 52 % 44 % 38 % 38 % 18 % 12 % 3% Soins du visage Produits d’hygiène pour le corps (savons, déodorants...) Soins pour le corps Soins et produits d’hygiène pour

le comportement des différents consommateurs. Pour cela, nous nous sommes intéressés à la marque Vai Vai qui a choisi de communiquer son engagement grâce à son packaging. De fait nous représentons cette marque et nous avons cherché à savoir si sa stratégie était bonne et si elle influençait ou non le comportement des consommateurs. Vai Vai est une eau de coco commercialisée en 2010 par deux jeunes entrepreneurs convaincus de ses bienfaits pour l’ensemble de la population. Sa cible est donc très large :

un résultat rapide et mesurable. Le marketing direct est à la fois : • un mode de distribution (absence d’intermédiaires) • un mode de communication (relativement personnalisé) • un mode de vente (à distance) • un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci). Le marketing direct permet notamment de : ← Trouver des nouveaux clients, ← Fidéliser les clients actuels, ← Réactiver les anciens clients

l’entreprise à communiquer sur ses valeurs, ses engagements, auprès de différentes cibles. Elle est la base de toute la communication de l’entreprise. Communication produit Communication marque Communication institutionnelle I. Domaines de la communication corporate A. Les Cibles * Cibles Externes : Toutes les cibles externes à l’entreprise. * Communauté financière (actionnaires, investisseurs, petits porteurs) * Cibles de communication d’opinion : collectivités

du vivant) relèvent : de la lithosphère (les roches) ; et de l'atmosphère, déterminant le climat. Le climat se manifeste dans le déplacement des masses d'air mais aussi au niveau des milieux rocheux via des agents météoriques qui participent au climat du sol, aux processus de météorisation (modifications intervenant dans les roches sous l'effet des phénomènes atmosphériques) ; et enfin, de l'hydrosphère (les eaux) dont l'étude générale est le domaine de l'hydrologie qui se subdivise en hydrologie