Stratégie De Domaine De Yves Rocher

de biens ou de services exclusifs à commercialiser selon des techniques ayant fait preuve et constamment contrôlées et améliorées par le franchiseur. Exemples : Un producteur : qui souhaite écouler ses produits sous une seule et même enseigne. ( Yves Rocher) Un réseau de franchise court contractuel : Franchiseur-Franchisés-Consommateurs Un distributeur : qui apporte un savoir-faire commercial et agit comme une centrale d’achats ; vis-à-vis d’autres revendeurs. (Un grossiste, une centrale

Université de technologie de Compiègne RAPPORT DE PROJET FIN D’ETUDES : Amélioration d’un système de management de la qualité HARKANI AMINE (22 /02 /16 au 22 /07/16) Tuteur de l’entreprise : M. Jean-Yves COLAS Tuteur de l’école : M. Thierry GIDEL HARKANI Amine, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO), Mémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux" "Qualité-Management"

de services exclusifs a commercialiser selon des techniques ayant fait leur preuve et constamment contrôlées et améliorées par le franchiseur. Exemple : - Un producteur qui souhaite écouler ses produits sous une seule et même enseigne. ex : Yves Rocher. ð Un réseau de franchise court et contractuel : franchiseur – franchisés – consommateurs - Un distributeur qui apporte un savoir-faire commercial et agit comme une centrale d’achats vis-à-vis d’autres revendeurs. Exemples : un grossiste, une

enjeux de court terme de l’activité de ses entreprises et les enjeux de long terme de ses réalisations. En bref 2011_1 Gouvernance Conseil d’administration Comité Exécutif 2011 Groupe Xavier Huillard, président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy, vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Dominique Bazy, managing partner de Barber Hauler Capital Advisers Robert Castaigne(1), ancien directeur financier et ancien membre du comité exécutif de

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation


et
enfin
l’audit
technique
des
sites
web.
 Année
2009
 
 1
 I
–
Introduction
 II
–
la
marque
Petit
Bateau
 A
–
Audit
marketing
 1.
Annalyse
du
mix
 2.
Stratégies
de
communication
 3.
Diagnostique
du
marché
 4.
Les
cibles
 B
­

Audit
web
marketing
 1.
Analyse
des
outils
de
communications
 2.
Impact
de
la
ligne
graphique
 3.
Analyse
du
contenu
rédactionnel
 C
–
Audit
technique
 1.
Noms
de
domaine
 2.
Accessibilité
 3.
Esthétique
:
Rapport
texte/image
 4.
Niveau
d’intéraction
 5.
Fonctionnalités
 6.
Analyse
du
code
 7.
Rendu
OS


le cadre de la vie quotidienne pour guérir, pour séduire, mais aussi pour améliorer le cadre de vie domestique en vivant comme les dieux dans une ambiance parfumée. La Grèce : les débuts de l'hygiène et le culte du corps Comme dans bien d'autres domaines, l'Egypte et l'Orient transmettent la science des parfums aux Grecs, les Crétois et les Phéniciens servant d'intermédiaires grâce à l'importance de leurs relations maritimes. Puis les Grecs importent d'Orient et d'Afrique les matières premières nécessaires

expansion accélérée. LA FRANCHISE LOCALE, UN DOMAINE RESERVE A QUELQUES SECTEURS D’ACTI VITE On trouve des franchises locales essentiellement dans quelques secteurs d’activité et notamment dans le prêt-à-porter (Fashion Victim, Océane, Marwa), le meuble (Kitea, Kaoba, Mobilia, Layalits), l’accessoire de mode (Bigdil, Captiva), l’art de la table (Maida), l’article cadeau et de décoration (Yatout, Kshop) et la confiserie (Dar Lfakia, Tentation). DES DOMAINES ENCORE INEXPLORES De nombreux secteurs comme

solaires en France et son évolution Produits solaires : de la cosmétique à la santé publique L’histoire de la mise sur le marché mondial de produits de grande consommation, destinés à se protéger du soleil et de ses effets délétères, illustre la stratégie d’innovation de L’Oréal. Comment lancer un produit qui n’existe pas sur un marché qui n’existe pas encore ? Le soleil, un faux ami L’Oréal a été fondé en 1907. A cette époque, les méfaits du soleil étaient mal connus, à l’exception du coup

Téléphone : 02 31 56 64 31 – bureau AC 204 – niveau 2 – bâtiment A Courriel : geographie.administration@unicaen.fr / geographie.direction@unicaen.fr Scolarité Directeur des Études : M. Michaël Bermond Responsable de la licence 1ère année : M. Yves Petit Berghem Responsable de la licence 2ème année : M. Patrick Le Gouée Responsable de Licence 3ème année : M. Laurent Lespez Ouverture du secrétariat Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Matin 9h00 - 12h30 9h00 - 12h30