Stratégie De Domaine Stratégies Concurrentielles De Porter

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique. - Une finalité ou mission

Les stratégies de domaine L’entreprise choisit la stratégie qu’elle va mener sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) afin d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par les coûts ? La domination par

formes multiples.  Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis

options stratÉgiques d’un DAS UNE FOIS LA STRATÉGIE GLOBALE DÉFINIE, L’ENTREPRISE DOIT DÉTERMINER LA STRATÉGIE À METTRE EN œUVRE SUR CHACUN DE SES DOMAINES D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUES (DAS). SELON M. E. PORTER, TROIS GRANDES STRATÉGIES PEUVENT PERMETTRE À UNE ENTREPRISE DE POSSÉDER, SUR UN DAS DONNÉ, UN AVANTAGE CONCURRENTIEL: LA DOMINATION PAR LES COÛTS, LA DIFFÉRENCIATION OU LA FOCALISATION. I. La stratégie de domination par les coûts et la stratégie de différenciation 1. La distinction entre

IntroductionPrésentation d’AppleI Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ?  A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès   1. Les baladeurs numériques  2. Les ordinateurs et périphériques  3. La téléphonie  4. Les logiciels  5. Les services  B. Notre avis sur la répartition des activités d’AppleII Il semblerait que la majeure partie des revenus soit

actionnaires. Le management est basé sur un conseil d’administration. La stratégie d’entreprise se concentre sur une maximisation du profit et les managers bénéficient d’incitations financière (stock options) Stakeholder ; Qui prend en compte les intérêts des autres parties prenantes. Dans ce modèle le management sépare le directoire et le conseil de surveillance. C’est le conseil de surveillance qui contrôle le directoire et la stratégie de l’entreprise est basée sur la pérennité et l’expansion. V. L’influence

Stratégique Structure concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre la structure concurrentielle et les stratégies des entreprises. Elle

Stratégie STRATEGIE Introduction ....................................................................................................................................... 2 Section 1. Définition de la stratégie............................................................................................................... 3 1.1 Les éléments clés de la définition..................................................................................................................................... 3

Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques 1) les stratégies de développement : spécialisation vs diversification